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《市场部绩效考核及提成方案》
为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的
薪金结构及提成方案调整如下：
一、薪金标准与结构
类别
基本工资标准
工资结构
说明
绩效工资
业绩考核工
其他
工作满一年
资
基本工资上
试用期
1200 元／月
占基本工资的
无
业绩提
调 5%／每年，
10%
成
工资封顶为
转正后
1500 元－ 2200
占基本工资的
占基本工资
社保、补
3300 元／月
元／月
10%
的 20％
贴业绩
部门主
基本工资＋岗
提成等
管
位补贴
市场总
以基本工资的
30%作为业绩考核的标准
监
（一）基本工资 ：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
（二）业绩考核工资 ：即根据公司既定业绩目标来考核， 占基本工资的 20%，此工资为浮动工资，将根据员工每季度完成既定目标的情况而发放。具体考核如下：
1、考核的周期： 为每个季度按公司既定业绩目标考核， 其季度内的每月工资按 70%的基本工资＋ 10％的绩效工资发放。
2、每季度完成了既定目标任务的则补发季度内每月 20%的业绩考核工资，提成另计；
3、每季度未完成或完成额不足既定目标任务的，则以已完成的目标任务与既定目标任务的
比率作为参考， 20%的业绩考核工资则按此比率相应发放。 （例如：本季度既定业绩目标为 100 万，实际完成了 80 万，即已完成业绩占既定目标任务的 80%，则发放的业绩考核工资为 20％中的 80％，提成另计。）
4、每季度超额完成既定目标任务的，除全额发放业绩考核工资外，业绩提成标准按全额享
有更高的提成比例。
（三）、绩效考核工资 ：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评（具体考核要求
详见《绩效考核办法》）。
1、市场部员工的考核： 每月月底由部门经理 （主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。 （详见绩效考核表格及计算方法）
、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表）
二、业绩提成方案
（一）提成方式：每笔业务均以实收款 （扣除税金 / 佣金 / 采购费 / 市场开拓费 / 技术开发实施费外）
核算提成，提成标准以每季度公司制订的目标任务额完成情况计提，说明如下：
1 、每季度完成的业绩小于或等于既定业绩目标的，则按产品实收款的 9%计发提成。
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2、每季度超额完成公司既定业绩目标的，则按产品实际销售额的 11%计发提成。
3、民营客户市场经理（主管）除按上述标准享有自身业绩目标提成外，还可享有部门员工业绩 2%的提成。
4、年度超额完成部门既定业绩目标的， 超额部份则按 15%计发提成给部门，