文档介绍：项目经理面试指南
关于本文
简介
本文的目的是为应聘项目经理提提供帮助助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过
去的开发经验，而且薪水通常高于程序员员。应聘项目经理的准备工作包包括：复****br/>一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到到的问题。学会运用一个或
多个项目管理计划编制制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加加信心。
想好你要说的内容并准备回答涉及面广泛的问题是成功功应聘的重要方面。与应聘技术职
位不同的是，项目管理问题的答案往往是主观的。要牢记技术项目的项目经理的职责是组织
项目成员员通过完成技术任务务而达到到某种商业目标。该技术任务务应该是可应用或维护的，都必
须满足客户/用户的要求和和期望。
本文的目标并不是教授授如何进行项目管理。这方面有许多很好的书、杂志和和研讨班。本
文或本文的参考书目中将列出一些。本文将介绍如何回答有关应聘问题的方法和和思路。你可
以根据据自己的经验，观察其他项目经理，应聘职位的岗位描描述对答案进行组织。无论被问到到
什么问题，无论你如何回答，记住运用一个项目经理最有用、最重要的特性……. 常识。
什么是真正的项目管理
任何成功功的项目都不可能是某一个人的功功劳劳。一个成功功的项目是多个部门的众多人员员共
同努努力力的结果。这些人，组成一个项目团队，具有不同技术水平，才能，工作风格和和知识。
项目团队需要有一个共同目标，共同的前前景，并且清楚的知道他们要做的工作。该团队，
无论采取何种报告告结构，必须能够很好地工作和和激励励以达到到商业目标。
项目经理是项目团队的领导。他/她的职责是激励励团队以积极的方式完成任务务。该职位
需要具有技术和和人际技能，需要每天关注的内容（顺序如下）如下：
业务务
公司
项目
团队
个人
技术和和方法的变更
项目经理的技能应包包括技术技能和和管理技能，坚实的技术基础能够在技术方面对团队起
指导作用，管理技能有助助于沟通和和解决问题。
管理技能不仅限于技术方面，还包包括解决问题的能力力，估算能力力，编制制计划的能力力，人
际和和沟通能力力。
你可能已经意识到到自己忽视或缺乏某些领域的知识。因此，本文的读者为：
没做过项目经理的人
已经是项目经理，但认为自己的技能已经过时的人
项目经理是什么
项目经理角色
项目管理是估算、计划编制制、重组、整合、评估和和修正等过程的不断重复，其中包包括管
理人员员，用户参与和和解决问题，直至达到到项目的商业目的。
管理层需要什么样的人
每个经理都在找有能力力完成某一商业目标的人。最困难的是要了解他们懂什么和和能做是
么。比较困难的是，不知道需要多少人。
因此，你必须使招聘人员员认为你是真诚可靠的。这不仅限于项目范围内，还包包括与管理
层和和客户保持联系。
管理是指无论在有利或不利的环境中都能应对自如。在问题没有被详细表述或没有可选
的解决方案时，你必须表现出你的管理才能。如果你让管理层来解决所有的问题，那要你还
有什么用，管理层正在做你做的工作呢呢。
人员员管理技能
了解人们的心理和和他们的工作方式是项目经理必需的素质之一。每个人都不同。通过了
解你的和和别人的工作方式，可以缓解压力力，便于沟通。
IBM 多年来的口号是“尊重每一个人”。这具体表现为了解你日常工作中接接触的