文档介绍：企业多元化战略
多元化,也称为多样化或多角化,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发
有潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组
合结构的一种经营模式。企业多元化战略是由著名的“产品――市场”战略大师安索夫于 20
世纪 50 年代提出的,它是指企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张
行为。

应该说,多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业
特别是大型跨国企业几乎都采用利这种经营战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和
企业界研究的课题。从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开
展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生 1+1>2 的效果,是现代企业发展的必由
之路;另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率
下降。

上世纪 90 年代,在我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。许多企业都认为多元化经营能减
少企业的经营风险并可获得额外的利润,可以使企业进入回报更高的产业,可以使企业扩大
规模,带动企业的扩张式发展。美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功
典范。GE 涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业,成为全球最大
最成功的企业之一。

然而,与发达的市场经济国家的企业相比,我。
事实证明,我国相当多的企业实施多元化的结局都是很惨烈的。典型的比如陕西的太阳神,
起初,其企业发展战略一直是“以纵向发展为主,以横向发展为辅”,即保健品发展为主,
多元化发展为辅。但从 199 3 年开始,太阳神向多元化大举进军,一改纵向发展与横向发展齐
头并进的战略,一年内上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等在内的 20 多个项目,
在新疆、云南、广东和山东相继组建成立了“经济发展总公司”,进行大规模的收购和投资。
太阳神转移到这 20 多个项目的资金达亿元。可是这些项目竟没有一个成为新的“太阳
神”, 亿元投资血本无归。到 199 7 年,太阳神已经全年亏损 1 . 59 亿元。它在香港的股
价由前一年的每股 2 . 2 元惨跌到 9 份港币。再有一个就是曾经辉煌一时的巨人公司,涉足的
电脑、房地产业、保健品业等行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,
有限资金被牢牢套死,巨人大厦又导致财务危机,最后导致了整个公司的破产。

企业管理者选择企业多元化发展模式时,一般都有一定的原因,而且常常很复杂。企业内部
条件和外部环境的变化都可能成为多元化的原因。对于企业来说,外部环境是指市场或政府,
内部是指企业自身。
外部环境的原因

任何产品或服务的市场容量都是有一定的限度的。亚当·斯密指出,市场容量限制劳动分工。
由于市场容量有限,劳动分工不可能无限制地发展下去。具体到一个企业来说,企业所承担
的特定产品市场的劳动分工的份额也是有限的。超出了一定的限度,企业享受社会分工所造
成的收益就会递减。此外,任何产品都有自己的生命周期,随着竞争的加剧,产品的生命周
期也有缩短的趋势。当产品处于