文档介绍：第四章多层次战略交互与管控
前三章我们从体系、能力、模式三个维度对集团战略管理进行了鸟瞰式的宏大叙事。从
本章起,我们将对集团战略管控进行深层次、多切面的扫描,力图将集团战略管控的脉络、
机理抽丝剥茧于在读者眼前。
本章的探险将循依集团公司跨层次战略规划、控制的路线图展开。集团公司战略主体依
最高领导层、子公司决策层、业务单元层呈金字塔状分布,在战略规划上强调由上到下、由
下到上的双向交互过程。通过有效的机制确保战略高速流转,蓬勃导入到集团的每个细胞。
第一节战略主体层次划分和交互的战略规划
一、集团公司战略主体划分
集团公司战略制定的主体可以分为三个层次:集团最高领导决策层、子集团决策层和业
务单元层。
战略主体战略客体战略目标
通过建立和经营行业
公司级/集
集团最高领导决策层组合实现投资收益的
团战略
最大化
通过集中一个具体的行
经营级/竞
子集团决策层业,或一个产品/市场实现
争性战略
利润和市场占有率最大化
职能级战略
业务单元层提高工作的有效性和效率
/策略

其中:
1
1、集团最高领导决策层所对应的战略客体是公司级/集团战略,即拥有多个子公司的母
公司的战略,集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化;
2、子集团决策层所对应的战略客体是经营级/竞争性战略,是单一行业/产品/市场企业,
或者集团下边的子公司所采用的战略,经营战略的目的是通过集中一个具体的行业,或者一
个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化;
3、业务单元层所对应的战略客体为职能级战略/策略,主要是企业内部各个企业内部各
个非实体组织,包括职能部门或者生产单位的战略,职能战略的主要目的是提高工作的有效
性和效率。
二、交互的战略规划过程保证了总部与各业务单元目标的一致性