文档介绍：副总经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
副总经理
所在部门
总经办
职 系
管理职系
岗位定员
1人
直接上级
总经理
直接下级
生产部经理、工程技术部 经理、品质部经理、设备 部经理、人力资源部经 理、行政后勤部经理、采 购部经理
所辖人员
岗位分析日 期
2012-02-01
二、工作描述
(1)职责概述：协助总经理全面管理公司运营，负责企业内部管理系统的构 建及监督执行、产品技术开发、生产、品质控制等工作，对公司内部运营结果 负责，分管人力资源部经理、行政后勤部经理、生产部、工程技术部、品质部、 设备部、采购部
(2)主要职责与工作任务
职
责
职责表述：全面领导组织公司内部管理系统、技 术开发管理、生产管理、采购、质量控制体系、 人资行政管理体系的建立工作，并指导和监督各 部门工作
工作结果
协作部门/ 岗位
工作任务
组织和领导内部管理流程系统的建立及监督 实施。
组织和领导管辖部门的组织架构的建立和调 整
组织指导产品实现部门制定生产管理、技术 管理、采购管理和物流管理、人资行政管理 的相关制度、编制相关工作流程
组织指导合作商管理工作
领导和指导分管部门的工作目标分解，并监
督实施
职责二
职责表述：领导分管部门日常管理工作
工作结果
协作部门/ 岗位
工作任务
负责组织规划、设计、建设管辖各部门的组
织结构
负责组织规划、设计管辖部门的人力资源开
发规划和培养计划
负责督导、激励、评价分管各部门的工作，
对分管部门负责人进行绩效考核，建议或决
定对下属人员的任免、奖罚
负责组织、指导、审核制定各部门预算，并
监督预算的使用情况
负责审批、审核预算内和预算外的费用支出
职责三
职责表述：负责分管业务与其他业务模块、内部 工作模块的关系协调
工作结果
协作部门/ 岗位
工作任务
负责协调管辖部门与其他部门的工作关系
负责协调各级人员之间、各业务模块之间的
工作关系
职责四
职责表述：参与公司重大决策
工作结果
协作部门/ 岗位
工作任务
参与制定公司发展战略规划
参与制定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
及时了解公司各项计划的执行情况，负责协 调计划执行过程中出现的问题，并对执行情 况负主要责任
掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反 映，并提出建议
职责表述：总经理交办的其它任务 工作结果协勺叩门/
(3)工作权限
权限一：对授权范围内的业务的管理决策权
权限二：对营销管理工作的监控权
权限三：对权限内的财务审批权
权限四：在总经理授权下，