文档介绍：五、案例分析(每题 20 分,共 40 分) 1、美国电话电报公司( AT &T) 成立了一个名为“公司员工职业生涯系统部”的部门。它由 15 人组成,专门负责员工职业生涯开发工作,是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素: 一是, 管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气; 二是, 人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注; 三是, 重点人才和中层管理人员的流失; 四是, 新旧人员的接替规划过程, 员工职业生涯开发在其中起着核心作用。需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成, 该组织下设不同的专题小组, 其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。由于公司的关心,越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后, 80% 的人会参加员工与主管的对话, 82% 的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”,员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确, 个人应该为自己的前途负责, 领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持,要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中,人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广, 大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任, 认识到家是对自己大有好处的事情。另外, 人们也广泛意识到事业发展的重要性, 承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度。美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功,人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关,也帮助员工获得了自己职业的成功。试分析: (1) 美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑?请结合你个人的经历,谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。(2) 你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点?在员工、领导者和公司“三条腿”中,你认为哪一个角色起决定性的作用? 1 、分析要点: (1 ) 美国电话电报公司的职业生涯开发工作基于如下因素考虑: 一是, 管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是,人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇或关注; 三是, 重点人才和中层管理人员的流失; 四是, 新旧人员的接替规划过程, 员工职业生涯开发在其中起着核心作用。根据个人经历谈职业生涯开发的重要性。可从如下几个方面来谈: 一是, 对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力; 二是, 确立人生方向和奋斗目标, 处理好职业生活和生活其他部分的关系;三是,实现自我价值的不断提升和超越。(2 )职业生涯开发的“三条腿原则”优点是明确了职业生涯开发的责任:个人应该为自己的前途负责, 领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持,要“言而有信”; 有利于形成员工对自己负责的企业文化, 在人力资源管理后开发中提高了公司和领导的参与程度; 们也广泛意识到事业发展的重要性, 承认传统的升职不再是衡量问题的尺度。缺点是很费时间和精力。员工的角色起决定作用。 2、鸿运餐厅坐落于 S 市中心的一条繁华街道上, 主要经营正宗川菜。由于兴隆, 老板陈胜决定扩大餐厅的规模。为增加人手,陈胜通过一家人才中介机构聘请了 12 名员工,其中2 名是 40 岁以上的当地下岗妇女,陈胜让她们给厨师当下手,从事食品的清洁和准备工作,月薪 800 元。其余的 10 名员工都是 20至 30 岁之间的年轻人,他们在餐厅当服务员, 月薪 600 元。虽然从表面上看, 服务员的工资要低于厨房帮工, 但是, 如果服务员在工作时尽心负责,那么可能获得的小费也是一笔不小的数目。装修一新的鸿运餐厅再次开业后,陈胜却发现来自员工内部的矛盾已经日益凸现。矛盾的起源是厨房帮工与服务员之间的对抗。厨房帮工认为服务挣了比她们所应得的多得多的工钱,因为厨房那么辛苦,每个月只能拿 800 元的定额工资。在燥热又不通风的工作间,每晚听着服务员谈论着他们的小费中赚了多少钱, 这一切激怒了厨房帮工, 她们认为这非常的不公平。但服务员却认为人人都会切菜洗杯子, 他们觉得在个人素质和职业化程度上要比厨房帮工优秀得多。陈胜在目睹了几次明争暗斗以后,经过认真考虑,决定通过加薪来解决这个问题。具体策略是: 厨房帮工加薪 200 元, 服务员加薪 100 元。于是弥漫在餐厅中的紧张气氛暂时消失了。但是, 不久陈胜发现问题不像他一开始想象得那么简单。第一, 厨房帮工的积极性并没有改观; 第二, 服务员因老板只给他们加了 100 元而心存不满, 甚至有一两个还因为打听到别的餐厅月薪 800 元而透露过跳槽的念头; 第三,