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第四第四第四节第四节节节     职职职能职能能能战战战战略略略略选择选择选择选择
    一一一、一、、、职职职职能能能能战战战战略略略略概概概概念念念念
    职能战略是指企业中的各职能部门制制定的指导职能活动动的战略。职能战略一般可分为
营销战略、人事战略、财务务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。职能战略是
为企业战略和业务务战略服务务的,所以必须与企业战略和业务务战略相配合。   

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    职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略的过程中,企业中的每一职能部门所采
用的方法和手段。职能战略在几个方面不同于公司战略和经营单位战略。
    首先,职能战略的时间跨度要较公司战略短的多。
    其次,职能战略要较公司战略更具体和专门化化,且具有行动动导向性。公司战略只是给出
公司发展的一般方向,而职能战略必须指明比较具体的方向;
    最后,职能战略的制制定需要较低层管理人员的积极参与。事实上,在制制定阶段吸收较低
层管理人员的意见,对成功功地实施职能战略是非常重要的。
    比如企业战略确立了差异化化的发展方向,要培养创新的核心能力力,企业的人力力资源战略
就必须体现对创新的鼓励励;要重视培训,鼓励励学****把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬
方面加加强对各种创新的奖励励。

第五第五第五节第五节节节     战战战略战略略略发发发发展方向展方向展方向    
    一一一、一、、、内内内内部部部部发发发发展展展展
    内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利
润、活动动等内部资源来实现扩张。当企业在具有美好发展前前景的市场中经营时,可以通过充
分利用现有产品及服务务和市场机会或通过多元化化来实现内生发展。但是,由于现有产品的寿
命有限,内生增长战略必须包包括新产品开发计划和战略、新的能力力和竞争力力。企业必须富有
创新精神。即使企业只追求稳定,也需要创新精神,因为企业不能永远依靠其现有的产品、
服务务和市场,因为消费者的品位、生活方式和社会潮流在变化化。想要保持销售额和利润,企
业必须开发新产品或服务务来取代正在走下坡路的产品和服务务。对于许多企业来说,特别是那
些产品需要高科技设计或制制造方式的企业,内部发展或内生增长已经成为主要的战略发展方
式。因为开发过程被视作是获得必要技巧和知识从而使企业能充分利用其产品优势势并在市场
中立于不败之地的最佳方式。同样的道理也适用于企业通过直接参与来开发新市场的情况。

    企业采取内生增长有以下动动因:
   (1)开发新产品的过程使企业能最深刻刻地了解市场及产品;
   (2)不存在合适的收购对象;
   (3)保持同样的管理风格和企业文化化,从而减轻混乱程度;
   (4)为管理者提供职业发展机会,避免停滞不前前;
   (5)可能需要的代价较低,因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额;
   (6)收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失,而内生增长不