文档介绍：公司战略选择
本章要点
稳定发展战略
发展战略
发展战略的实施方式
防御战略
战略组合与战略选择实践
第五章公司战略选择
涵义:顾名思义,稳定发展战略不是不发展或不增长,而是稳定地、非快速地发展。
特征
公司满足于它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标;
期望取得的成就每年按大体相同的百分数增长;
公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
稳定发展战略
原因
管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险;
战略的改变需要资源配置的改变;
发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源,进而很快发生低效率的情况;
公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化;
外部环境中缺少发展的机会。
优点
能够保持战略的连续性,保持公司内部环境对战略的适应性;
经营风险相对较小;
可以积蓄力量,为发展型战略打基础。
缺点
由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会能加速发展的话,则企业处于非常不利的竞争地位;
采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守陈规、因循守旧、不求变革的懒惰行为。
第五章公司战略选择
本章要点
稳定发展战略
发展战略
发展战略的实施方式
防御战略
战略组合与战略选择实践
第五章公司战略选择
涵义:是指公司在现有的战略基础水平上向更高一级的方向发展。
特征
公司不一定比整个经济发展得更快,但确实要较产品销售的市场发展得要快。
公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。
公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。
公司总是获得高于行业平均水平的利润率。
公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自已。
发展战略(增长战略)
优点
可以通过发展扩大自身价值,增加市场份额和绝对财富,体现经理人员的有效性和功绩,成为公司进一步发展的动力;
可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益,使公司总是充满生机和活力;
能保持公司的竞争实力,实现特定的竞争优势。
缺点
获得初期效果后,很可能导致盲目的发展和为了发展而发展,从而破坏公司的资源平衡;
过快的发展很可能降低公司的综合素质,使公司的应变能力出现内部危机和混乱;
很可能使公司管理者更多的注重投资结构、收益率、市场占有率、组织结构等问题,而忽视产品的服务或质量,重视宏观发展而忽视微观问题,因而不能使公司达到最佳状态。
类型
开发新产品
开发新市场
已有产品
新产品
新型生产、流通、技术、营销发展方向
在新市场投入新产品
市场渗透
市场开发
产品开发
多元化
现市场
新市场
首创者:安索夫( Ansoff)
产品与市场战略组合
密集型成长战略
市场渗透战略
通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额。
市场开发战略
将现有产品或服务打入新的市场。
产品开发战略
以改进现有产品、服务或开发与现有产品相关的新产品的方法进入公司现有市场。