文档介绍：疾控中心主任试用期述职报告 疾控中心主任述职报告
疾病预防控制中心主任试用期述职报告 县委组织部：
根据组织安排，我于20__5年7月11日到县疾病预防控制中心任主任，履行管理职能。一年来，在县委、政府及县卫生局的领导下，得到了各级各部门、中心干部职工以及乡、村防疫工作队伍的大力支持，现对一年来的工作情况作如下述职，请组织予以审评。
一、尽快适应环境，实现角色转变 健康是人类繁衍、生存和发展的前提，良好的身体素质，是消除贫困、实现小康、国富民强的标志。疾病预防控制工作是实施“预防为主、防治结合”的疾病预防控制措施，保障人民身体健康和生命安全的重要职能，与推进当地社会进步、经济发展密不可分。缘于5年的基层卫生工作经历以及近10年的卫生行政工作磨练，使我有幸领略到卫生工作的方方面面，对卫生工作的整体发展有了一个基础性认识；同时感悟到农村医疗、防疫、保健、卫生改革等等对促进卫生事业健康发展乃至社会发展的重要。组织的关心、信任，意味着我必须面对如火如荼的疫情处置、防控的考验，必须迎接疾病防控工作严峻形势的挑战！ 来到新岗位，面对新环境，最重要的是尽快适应环境，实现角色转变。当时，正置年中，各项工作处于承上启下的关键时期，如何贯彻好各项方针、政策，确保疾控各项措施的顺利实施和各项工作目标、任务的落实，是我考虑最多的问题，或许也是全体职工和组织关心的问题。本人从客观实际出发，一是用认真、谦虚、谨慎的学****态度，加强对自身的学****既学****国家、省、市、县卫生工作的方针、目标、要求、措施及相关精神，又学****本单位有资深、经验丰富的老前辈的疾控工作方法，弃粗取精，弃伪存真；
二是加强与职工的沟通和交流，利用近一个月的时间，以“吹牛”闲谈、咨询、提问等非特定方式，向职工、向班子了解情况，从正、侧面掌握职工对疾控工作的态度、思维、方法、意见或建议；通过对疾控工作内、外环境的调研和了解，结合县疾控中心工作的目标、任务，使我在短期内确定了管理的目标、方式和实施内容、方法；再通过市疾控中心的半年工作督导，使我进一步明确了工作的主攻方向，确保了管理按部就班，各项工作得以顺利实施。
二、理顺关系，为开展工作奠定基础 由于班子的调整变动，理顺各项工作关系，对确保各项措施的实施极为重要。去年7月，又正置新一轮人事制度改革，此项工作涉及到职工对本职工作的自主选择及能力的发挥，也涉及到职工的切身利益，更关系到疾控整体工作的发展。科室、人员以及相关工作制度等管理制度的调整或变革，可能触犯少数职工的个人利益。在单位发展与个人利益冲突的矛盾中，我选择了前者，抛开了一切压力和对本人自身发展的不利因素，在充分酝酿的基础上，根据市疾控中心职能、职责的要求，结合我县疾控中心整体功能发挥和落实任务、目标的实际，以主任办公会决定，对单位科室设置进行了调整，重新明确、制定了科室职责，重新明确了领导分管工作；同时健全和完善了工会、妇委会等基层组织和疫情应急处理组织，首先从组织上保障了开展工作的需要。从实际情况出发，修订和完善了“工作制度”等17种管理制度；顺利实施了第二轮人事制度改革，如期完成了中层干部竞聘上岗和科室人员竞争上岗以及聘用工作。这次人事制度改革没有出现落聘、待聘、待岗人员，在整个过程中避免了新的尖锐的矛盾发生，也是实施人事制度改革中不易做到的事情，既稳固了职能科室和人员队