风险分析.ppt

文档介绍：风 险 评 估
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风险评估
1 有关风险的概念
风险 风险管理
2 风险评估的过程和方法
风险识别
风险分析
风险排序和汇总
3 对国军标要求的理解与实施
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1 有关风险的概念
风险
广义的：特定的不希望事件发生的可能性(概率)及发生后果的综合。
对军用产品研制的项目：在规定的费用、进度和技术的约束条件下，不能实现项目（产品）目标的可能性及所导致的后果的一种度量。
风险的两个特点：可能性、严重性
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三个独立的输入：
a. 事件发生的可能性（概率）
b. 如果事件发生，其后果的严重性
c. 人们对两者综合“严酷度”的主观判断
例
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风险管理
应付风险的行动或实际作法, 是对技术、进度及费用风险的管理
风险管理
风险规划
风险评估
风险处理
风险监控
风险文档
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风险规划
内容
风险管理计划
风险评估

风险评估的三个内容
风险识别、风险分析、风险排序。
风险识别：对风险进行识别，确定风险事件。
风险分析：对已辨识出的风险进行分析，找出风险致因，确定其影响（发生概率 及后果）
风险排序：按风险的严重性次序,顺序排列风险事件。
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风险处理
风险避免,风险控制,风险转移,风险接受.

试验评定,进度执行情况监控等.
风险文档
计划,报告,汇总表等
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2 风险评估的过程和方法
风险识别
风险识别过程
方法及步骤：专家（包括外聘）及产品设计开发的综合组
[1]收集资料
(2) 分解产品单元（或分系统单元）及过程单元、风险事件；
逐一考察各分系统及各收税过程单元，确定风险区和风险单元；
(3) 确定风险事件,列出重要风险清单.
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例： 1级 2级 3级 4级
飞机系统
飞机
机身
机翼
重量（风险事件）
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风险识别技术和工具
（1） 检查表法
（2） 流程图法
（3） 头脑风暴法
（4） 德尔菲法
风险示例
（1） 产品要求确定过程的风险
（2） 设计开发过程的风险
（3） 试验与评定过程的风险
（4） 生产制造过程的风险
（5） 保障服务过程的风险
（6） 费用/进度方面的风险
风险分析
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