文档介绍：猪场运宣管理之我见
——青春的事业，万岁的产业
唐人神集团美神育种有限公司 赵 龙
由中国畜牧兽医学会主办，《猪业观察》杂志社、中国畜牧兽医学会养猪学 分会、阿里牧一一中国畜牧商城网联合承办的名驭手 -猪场场长策略高级训练班 针对养猪场场长应具备的职业素养和能力、营销新理论与新趋势、养猪成本控制 与效益核算方法及策略等内容开展, 本着提升实战能力的要求,结合了大量实际 案例，通过研讨实战模型、深度交流、企业观摩等教学形式，进行了 7天紧凑而
乂充实的培训，旨在培养高素质、懂技术、会管理、能操作的一线养殖场长。通 过这次培训，结合猪场生产运营现状，在企业文化培养、规章制度落地、培训体 系设立、激励措施和员工关系等方面有了更深一步的认识。
一、企业文化培养
打造团队凝聚力的前提是思想上的统一，企业文化是创业者精神文化的凝 练，或者说是以老板为中心的高层领导的思想。 但是这种思想如何融合到企业里 每一位员工的思想当中，如何让他们的行为与企业文化的要求一致， 就是猪场管 理者或者老板应该考虑的问题了。 太平牧业的舞文化，基本上每个员工都会不少 丁5种舞蹈，在每天工作之余还进行斗舞表演，决出舞王、舞后，总经理现场表 彰，这种从上到下，全员关注的态度值得我们佩服和学****大北农的无烟文化， 据介绍公司25000员工，90%f抽烟，这种文化宣导的余围我们让惊讶也值得深 思。我们唐人神的自责、自信和创新文化深入每一个员工心中， 集团定期组织召 开员工自责分析会和创新论坛，帮助员工成长的同时也促进了企业的创新发展。
每个猪场，特别是那些生猪产业链发展的集团化公司， 他们的猪场文化建设 已经是相当精炼和博大精深。但是，试I可有多少员工除了经常喊的企业司训之外 还能对其他内容信手拈来呢！
猪场环境偏僻且封闭；员工数量相对较少且内外场还进行隔离管理；员工年 龄、专业、学历跨度大且男女比例悬殊。针对这种情况，建议完善企业文化建设， 首先在思想上让其与猪场发展同步伐。
做好文化的培训工作。对猪场新进员工在1-3个月内必须进行文化培训， 同时设立培训监督以及培训结果考核制度，对丁没有按时举行的场部纳入绩效考 核；对丁考试未通过的给予二次补考机会，还不通过的则纳入绩效考评范畴。
建立文化宣传栏。及时更新集团文件精神，设置集团文化解读模块，对 丁优秀先进员工进行公开表扬宣传。
3、实行文化上墙制。制作文化宣传标语，分生产区办公室、活动室，生产 区宿舍、食堂、各栋猪舍进行张贴，抬头低头都接受洗礼。
二、 规章制度落地
对丁一个规模化猪场来说，其实各项管理制度，我们基本都有，甚至还有多 个补充版版本。但是，仍然会让人感觉无章可循，猪场处丁无序的管理状态。特 别是从门卫开始的标准化消蠹操作流程，和我们的生产安全息息相关。万一出错， 将面临满盘皆输的局面。
天兆猪业规章管理制度的齐全性可以让我们行业进行深入学****从高管到基
层都确实在践行“生物安全、以猪为本、行为规范、数据准确”这 16字。一套 将近几千条的行为考核标准，能够细化到门框上的灰尘。从踏进猪场的那一刻， 员工的行为就开始与绩效挂上钩了 ,而且每个月都会有专人点对点的进行核实考 核，在我们看来不好实现考核的定性指标， 他们却能做得如此之细。其实仔细一 想这和我们唐人神的“两盯一强化”所表达的核心思