文档介绍：XXXXXX有限公司
20XX年年度盘点计划书
目的
财务部年度要进行财产清查，要核对账目和实物是否相符，同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。
意义、重要性
准确反映公司经营状况。防止易飞ERP上线后，因为数据不准确，频繁的调整账目。
盘点范围
公司所有库存物料包括（原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等）
工装、器具、检具、夹具，11月份已经统计过一次，殷会尧处已经汇总。28日发财务部邮箱备案。
参考文件
《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》
责任人
仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部
盘点方式
年末大盘点
时间安排
考虑主机厂放假安排，公司元旦放假问题，财务后续工作，生产部、品质部、仓储盘点日期：12月28日。财务部视同会计期间截止日期为20XX年12月31日。盘点日后期业务，全部视同为20XX年业务，涉及单据全部填写20XX年1月1日。
盘点表【纸质版和电子版】上交日期：12月29日。
财务部抽查稽核日期：12月29日。
市场部盘点日期：12月29日。主机厂29日至1号放假，28日周转库区还有实物收发。盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部。
采购部负责的供应商盘点日期：12月28日。盘点表【纸质版和电子版】提交时间：12月29日上午11点前。供应商总经理在纸质版盘点表签字，并加盖公章，盘点人签字。采购部收集完盘点表后，审核数据是否有误，没有问题【采购部经理签字】交财务部。
仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。
盘点工作具体安排
，根据易飞EPR软件思路，每个工序做断点，BOM单根据工序做断点，每个工序完工产品都建立物料编码，【此工作和技术部配合好，保持一致】，每道工序建库。
库内产品都上账。物料卡数量平时核对准确。28日统计汇总物料卡数量，29报送盘点表。
，安排驻厂人员，盘点客户周转区【库区】库存，29日盘点。货品已经放到主机厂上料区【线边】、焊接涂装车间的数量，盘点准确率非常低，而且需要主机厂同意，不做盘点。
客户退回公司的产品，质量部还未做判定的实物，需要市场部做盘点表。
质量部对退货做判定，分清是车间、仓储运输、客户等责任。货物所有权已经转移到公司【市场部知晓】，经质量部判定后，退回成品库【成品库盘点表反映此数据】，退回车间返修【车间盘点表反映此数据】，或者直接报废。
、产成品库、工具库，盘点安排效仿月度盘点。年底，包括春节期间，是主机厂备货期间，货品无法归拢放在一起，货位管理、静止盘点无法实现
，对于采取“带料加工”方式，发供应商的板料等实物，盘点难度大。很多供应商部门不全，人员配置不全。采购部预先进行盘点，28日统计汇总盘点表，保证账和实物相符。
，28日盘点，29日交盘点表。静止盘点。
。财务抽查稽核人员3人。成品库、工具库1人抽查各25种存货，合计50种；半成品库、原材料库抽查各25种，合计50种。生产部车间抽查50种。
盘点操作流程
。开始准备盘点前一周由财务部制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、