文档介绍：资材部绩效考核方案
(PMC、采购、定点定价)
一、考核目的
改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进部门经营目标的完成。
为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的对象
截止2005年1月1日资材部((PMC、采购、定点定价)所有转正职员(不含副课级以上干部其考核由总公司负责)。
三、考评主体
“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由吴总、姜周平、邓征、
江爱军、高红霞、李益民等六位成员组成，其中：吴总任组长，姜周平担任副组长。
参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：
邓征负责采购课全体人员的初评；
高红霞、李益民负责定点定价课全体人员的初评；
江爱军负责定 PMC课全体人员的初评；
姜周平负责各课人员的复评；
吴总作最终核准。
四、考评内容与方式
绩效考核分为个人业绩考核和团体业绩考核两大系列。
个人业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和水平进行的
占 60%:
团体业绩考核是参照主要通过生产系统KPI进行考核，占40%
具体考核内容参考各课〈〈职员绩效考评表》；
3..具体考核和奖励办法：
(1 ) 职员每个月的绩效工资定为100-300元。(具体参照评分以及评语等级分布表)
(2 ) 每月考核不及格者罚款100元，连续两个月考核不及格者，调离其工作岗位，一年中有三个月不及格者调离其工作岗位。
年度考评为B等的年度加薪5%-10%,年度考评为A等的年度加薪
15%-20%,年度考评为S等的年度加薪20%以上。
(4 ) 考核实施期限与测评期限：
实施频度
实施月份
测评时间、测评期间
每月一次
每月5日前
每月1日至31日
4 ..考评等级和考评等级分布
（1）评语等级分为五等： S、A、B、C、Do
（2）与评语等级相对应的评分以及评语等级分布表如下:
等级
评语
评分
奖罚金额
分布
S
优秀
90以上
奖：300元
5%
A
良好
80-89
奖：200元
20%
B
尚可
70-79
奖：100元
50%
C
及格
60-69
20%
D
不及格
60分以下
罚50元
5%
六、考核细则
-：个人失误：
A: PMO
B
:采购课
1、排错单每次扣2分。
1
、下错单每次扣2分。
2、下（打）错单每次扣 3分。
2
、漏下单每次扣3分。
3、漏下单每次扣2分。
3
、单价下错每次扣2分。
4、异常处理不及时每次扣 2分。
4
、异常处理不及时每次扣 2分。
5、物料跟催不及时每次扣 2分。
5
、物料跟催不及时每次扣 2分。
6、计划变更不及时每次扣 2分。
6
、订单未回传每次扣 2分。
7、欠料提供不及时及其准确率每次扣
1分。 7
、欠料提供口时及其准确率每次扣 1分。
8、计划表准确率及出货表准确率