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文档介绍：中层领导力培训
中层领导力培训讲师：谭小琥
中层干部领导能力提升中层干部领导能力提升
课程大纲（一）
一、培育部属的技巧
1、培育的原则与目的确立
从企业运作分析各级员工的角色
企业各级员工的职能定位
企业各级员工培训的原则设定
2、培育的最佳时机掌握
从学****的方式探讨有效教导方法
如何在日常工作中做有效教导
如何在最佳时机掌握机层教育
3、培育的各项特性掌握
认识一般员工的能力发展阶段
如何掌握有效学****曲线
一般主管常犯的教导误区
课程大纲（二）
二、激励部属的技巧
1、为什么要激励员工
激励的定义
当代激励模式
2、当代激励理论及其管理应用
需要层次理论‐‐马斯洛理论
公平理论‐‐亚当斯
期望理论‐‐弗鲁姆
强化理论—斯金纳
3、如何有效激励
激励形式——物质激励
激励形式——精神激励
根据气质类型设计激励方式
引爆员工潜力的实用法则
实施人本管理
4、一些特殊简单的激励方法的实施案例
课程大纲（三）
三、提升执行力的技巧
1. 什么是执行力
2. 影响执行力的因素分析
3. 提升执行力的六个工具
4. 构建执行的团队文化
5. 构建学****型团队的步骤
6. 执行的内在动机（职业生涯规划）
关于领导力
 领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，
而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简
单的服从。
 领导力体现在以下方面：
1. 完成业绩指标
2. 激励培育部属
3. 建立团队文化
其实质就是“人本”
企业主管部属培育方法
Coaching
（教练）
Mentoring Cultivated 
（辅导） （培育）
Training
（培训）
培育的原则与目的确立
从企业运作分析各级员工的角色
企业各级员工的职能定位
企业各级员工培训的原则设定
从企业运作分析各级员工的角色
 企业就是指，依法设立的以营利为目的、从事商品的生产
经营和服务活动的独立核算经济组织。
企业的特点