文档介绍：生产一线人员绩效考核管理办法（草案）
.目的
为充分调动生产一线人员的工作积极性，加强生产一线的班组建设，保证 生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职 业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。
.适用范围
本办法适用于生产一线人员（含班组长）。
.考核组织
人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法；负责 指导协助各班组开展绩效考核工作；负责汇总各班组考核结果；负责协调处理 各班组关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定；负责按 时提报考核指标的完成情况。
财务部负责发放绩效奖金。
总经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
.考核实施原则
公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平。
公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守。
公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比 较，客观公正地进行评价。
.考核对象、考核方式和考核周期
以班组为考核单位，实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考 核班组考核指标的制定，人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督，车间
主任负责具体考核。目前结合生产工序，分为 XXX,XXX,XXX,X朦，具体参见附 件一：《班组月度绩效考核表》和附件二：《考核结果与薪资发放比例对照表》： 考核结果对应系数即为班组月度考核系数。
员工实行季度考核，具体参见附件三：《员工季度考核明细表》
考核得分=自评分X 10%+组长评分X 50%+间主任评分X40%
员工的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。
班组长实行季度考核，具体参见附件四：《班组长季度考核明细表》
考核得分=自评分X 10%+间主任评分X50%生产经理评分X40%
班组长的季度个人考核系数=考核实际得分/100分。
员工（含班组长）季度工资绩效系数采用复合系数计算的方法，即员工
（含班组长）季度工资绩效系数 =寥组月度考核系数13*季度个人考核系数。
具体如下：
.月度考核指标的建立
公司生产线班组考核指标由产量、质量、生产成本（消耗）、安全等组成， 具体如下：
产量是生产线工作绩效的一项基本考核指标，它指生产部的产出，产量 绩效包括生产数量、生产规格等，生产部门管理人员可以通过合理安排生产时 间、规范员工作业标准及提高生产人员的素质来提高劳动生产率。
质量是生产工作绩效另一项基本考核指标，生产部必须生产出达到质量 标准的合格产品。生产质量可以通过以下信息体现：直通率、产品质量投诉率、 产品质量的检验结果、质量报告等。
生产成本（消耗）是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产 费用。生产成本包括为获取和利用各种生产资料所付出的费用，它是对生产系 统资源投入量的一种测定。
安全考核：因生产管理特殊性，安全生产成为生产管理绩效考核重要的
O
各工序在制定月度考核指标时，有效结合实际情况对上面指标进行筛选， 考核指标数不能低于三个，单个权重不能超过 40%。
为保证考核指标制定的合理性和可操作性，每月 25日由人力资源部牵
头，xxx,xxx,xxx,xXX组成考评管理小组共同制定班组考核指标，并将讨论结 果