文档介绍：公司发展战略规划
锐意进取 , 永攀高峰
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润 , 没有市场就没
有利润 , 没有利润 , 企业就生存不下去 . 当领导要有威信 , 要有群众基
础 , 就必须要有作为 , 能带领企业全体员工创造尽可能多的利润 , 让企
业员工口袋里的钱一年比一年增长 , 做领导的才能得到大家的认可 ,
说话才有份量 . 杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模 ,
离不开领导、同志、员工的努力 . 但是 , 随着国家宏观经济调控 , 基础
设施投资明显降温 , 使公司面临着极大的挑战 . 同时 , 公司本身目前也
面临一些问题 , 对公司今后的发展形成制约 , 如企业发展方向模糊 , 战
略目标不明确 , 机制不灵 , 公司内部人员结构失衡 , 技术管理人才匮乏
市场开拓较被动 , 内部机构设置不尽合理等 , 公司今后到底如何发展？
怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想 :
一、制订战略 , 明确目标 , 实现企业可持续发展
“物竞天择 , 适者生存” , 市场不同情弱者 . 在当前市场经济秩序
已经基本建立和完善的大好环境下 , 根据国家、我省及杭州市的中长
期宏观经济政策 , 结合本企业目前的实际情况 , 必须很好地明确企业
发展的近期、中期、远期目标 , 从而突出各阶段工作的重点 . 一步一
个脚印 , 使企业能更好的适应市场的变化 , 避免发展中的大起大落 , 实
现企业可持续健康发展 . 高起点绘就企业发展蓝图 , 长远的、具有前
瞻性和可操作性的发展战略规划 , 能够对我们企业的发展起到很好的
指导性作用 , 同时 , 也能提高企业的凝集力 , 使员工自觉融身于企业的
发展目标中 , 群策共力 . 鉴于此 , 我们已与省经济规划研究院进行了初
步衔接 , 计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略规划 , 为公司
发展进一步理清思路 , 明确目标 , 突出重点 .
二、突出主业 , 多业并举 , 向多元化发展
目前甚至将来一段时间 , 国家特别是我们省的经济增长速度仍会
较快 , 基础设施投资规模较大 , 为我们赢得了良好的发展机遇 , 但同时
应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大 , 市场管理还不尽规范
为了提高企业的抗风险能力 , 有效化解市场风险 , 在公司的产业发展
战略上突出园林和市政这两块主打业务 , 将其做强做大 , 形成品牌优
势 , 同时向其他产业领域延伸 , 具体有如下设想 :
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇 , 利用各种手段宣传自己
一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品 , 桐庐园艺场要
“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深
专家做技术指导 , 与上述单位长期保持良好的合作关系 , 争取成为上
述单位的科研基地、实****基地、种苗实验基地 , 发展鲜切花、无性繁
殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品 , 努力做到“人无我有 ,
人有我优” , 形成企业核心竞争力 . 二是公司业务在扩展上要开拓视
野 , 主动出击 . 随着人们生活水平和审美观念的提高 , 对周围环境越来
越注重 , 因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸
不怕小