文档介绍：****有限公司
管理细则
文件名称：
员工晋升管理办法
文件编号
版本状态
生效日期：
修订日期：
贞他
1目的:
为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的， 特制订本方案。
2范围：
本方案适用于**公司所有员工之晋升作业
3权责：
人事部职责
人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、 补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。
负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。
员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。
各部门职责
员工晋升的提报。
各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。
部门经理、总经理职责
部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。
总经理负责对各部门新增、变更组织架构 /人员编制及晋升人员的最终审核。
4作业内容
晋升的其一形式：提名晋升作业规范
所有人员的晋升每次原则上均以晋升 1个级别为限。
见****主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。
员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理 。
员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起 点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。
管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工 资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司
另安排，具薪资将随岗位改变
拟定 审核 核准
**针织制衣有限公司 管理细则
文件名称：
员工晋升管理办法
文件编号
版本状态
A/0
生效日期：
修订日期：
页码
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晋升人员学历要求：凡晋升非生产类 B级（含）以上人员学历要求为大专（含）以上
级别晋升条件表
晋升职级
原任职级
晋升条件
任原职时间
考核成绩
A级
B级
12个月
最近一次工作表现考核成绩： 非管理类在
85分以上，管理类在 95分以上
B级
C级
8个月
C级
D级
5个月
D级
E级
3个月
职位晋升条件表
晋升职务
原任职务
晋升条件
等级
职务
等级
职务
任原职时间
教育训练
考核成绩
A
副总经理
A
总监
30个月以上
完成个别 培训计划
最近一次工作表现考核成绩：非管 理类在85分以上，管理类在 95分 以上。
A
总监
A
经理
24个月以上
完成个别 培训计划
A
经理
B
主管
10个月以上
完成个别 培训计划
B
主管/见****主管
C
助理/师傅
8个月以上
完成B级 干部培训
C
非主管职
C
助理/组长
C
班/组长
6个月以上
完成C级 干部培训
D
文员
D
组长/文员
E
员工
3个月以上
完成组长 干部培训
员工晋升组长级（含）以上职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考
试合格。