文档介绍：图书馆”项目
工程管理策划书
第一章：工程概况及项目总平面图
12项目总平面图 2
2
第二章：项目的组织架构与岗位职责
整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3
项目中心组织架构及岗位职责 4
项目中心组织架构4
项目中心工作职责及岗位职责 5
监理单位及总承包单位可能的架构及其它 10
监理组织架构图 10
总包组织架构10
第三章：项目的范围划分
项目总平面图 11
总承包商施工范围划分 11
总承包商、分包商的工作范围 12
由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 12
第四章：工程进度管理
42工程施工进度节点计划15
工程进度计划的特点 16
工程进度控制措施 16
总包施工进度计划审核 16
施工过程中施工进度计划审核 17
总包施工协调管理 17
444奖惩机制 17
甲方分包工程施工进度计划控制 17
项目中心内部计划协调 18
447总包计划控制18
第五章：工程质量及安全管理
工程质量与安全管理目标 19
工程质量管理目标19
安全文明施工管理目标 19
工程质量与安全管理依据19
质量与安全管理奖罚措施 20
质量与安全管理指导思想 21
依靠监理的力量控制质量及安全 21
优选队伍，杜绝多层转包21
沟通与支持22
工程质量管理措施22
531图纸审查制度22
施工单位质量保证体系 23
设备材料进场验收制度 23
样板引路制度24
项目质量管理要点25
技术方案先行制度25
质量通病处理 26
日常质量管理 26
设计协调问题 26
质量事故处理26
人住前质量检查和维修 27
成品保护措施27
施工现场CI标识系统28
施工过程管理 30
第六章：工程成本管理
项目成本控制目标31
项目成本控制措施31
招投标及材料米购方式31
推行限额设计 31
部品部件调查研究31
变更签证管理 32
进度款支付32
第七章：采购与招标管理
监理招标32
入围资格32
监理人员的资质审查 32
检杳现场办公设备33
总包招标34
入围资格34
分包管理与甲供材料协调 34
731总包管理工作包括： 34
总包配合工作包括： 34
甲供、限价材料管理 35
配套专业分包工程招标35
第八章：项目的沟通管理
进场知会36
周例会36
工程月报36
里程碑形象进度36
第九章：项目的风险与对策
1进度控制风险与对策39
2质量控制风险与对策39
3成本控制风险与对策39
4其它40
第十章：项目的总体协调
场地条件 41
销售开放展示要求41
施工场地规划（略） 42
民扰情况 42
对外协调工作 42
(1)工程地点：贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院
(2)工程规模：工程总占地面积：XXXXXM总建筑面积：约160077M
(3)建设单位：
(4)设计单位：
(5)招标代理：
本工程由22栋单体建筑和4个独立的地下车库组成，—各楼栋建筑结构情况如下：
楼号
层数
地下室
结构形式
建筑面积(M2 )
1 #
2层建筑组群
无
框架结构
12000
2#
12
无
短肢剪力墙结构
5178
3#、4#、9#、10
12
无
短肢剪力墙结构
5835
#、15#、16#
5# > 11# > 17#
6/3/7
无
短肢剪力墙结构
7398
6#、12#
6
无
短肢剪力墙结构
3872
7#、13#、19#
18
1
剪力墙结构
11187/1000
8#、14#
12
无
短肢剪力墙结构
5178
18#
6
无
短肢剪力墙结构
2582
20#
2
无
框架结构
2610
21 #
2
无
框架结构
1016
幼儿园
3
无
框架结构
2800
1 #地下车库
1
—
框架结构
5480
2#地下车库
1
—
框架结构
5480