文档介绍：公司各部门2021年绩效考核办法
**分公司各部门20XX年绩效考核办法1总则
紧密围绕**公司“123456789”阶段性目标，以实现**公司未来两年奋斗目标、推进全面可持续发展为统领，真正落实“以效益论英雄、按贡献排位次、靠业绩定收入”的考核效用，形成干事成长导向，从根本上激发队伍活力，促进20XX年度各项经营管理目标任务顺利完成。

**石油分公司机关各部门及部门员工。
以市场为导向，以效益为中心，以量效兼顾为目标，坚持“党政同责、齐抓共管”理念。

本着“遵循效益导向，追求科学合理，确保公正严密，兼顾效率公平，结果公开透明”的原则，对机关各部门的工作业绩进行综合考核，并根据考核结果确定机关员工效益工资水平。
按照“月度预考核、季度预清算、年度总清算”的原则进行。

成立考核领导小组 **分公司成立绩效考核领导小组，小组机构设置及职责分工如下：
组长：公司经理副组长：公司班子其他成员成员：机关各部门主要负责人考核领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，办公室成员由机关各部门兼职考核工作人员组成。
**公司机关各部门分工如下：
（1）负责考核办法的起草、下发、培训、宣贯；
（2）负责根据财务提供的指标报表完成数进行指标预打分，并送机关各部门确认；
（3）负责汇总考核相关基础数据，并根据考核打分规则，计算部门预考核得分；
（4）负责将预考核结果送考核领导小组审核，以及按本办法公布考核结果。
（5）负责对机关各部门基础管理中的三基工作进行考核。
（6）负责按照《约束性扣分项计分规则》，对各部门依法合规、网络安全与信息指标进行打分。
（7）负责按照《激励性加分项计分规则》，对各部门提报的加分因素进行初步审核，并报考核领导小组审定。
（1）负责牵头机关各部门，按照年初省公司下达的目标任务数，对机关各部门指标项目的年度目标值进行测算分解。
（2）负责审核确认考核当期各部门经营量、毛利、利润、费用类指标的财务口径完成数。
（3）负责对机关各部门基础管理中的费用预算管理进行考核。
（4）负责按照《约束性扣分项计分规则》，对机关各部门财经纪律、内部控制、应收账款票据指标进行打分。

（1）牵头负责各部门中层干部（含助理）、一般管理人员的考核。
（2）负责考核结果的应用兑现，将考核结果与机关全体人员的绩效薪酬发放挂钩。
（1）负责制定QHSSE工作考核细则，并对各部门QHSSE工作进行考核。
（2）负责按照《约束性扣分项计分规则》，对机关各部门安全环保数质量指标进行打分。
（3）负责按照《激励性加分项计分规则》，对机关各部门HSE管理能力评价指标进行打分。
（1）负责制定支部工作、工作作风考核细则，并对各部门支部工作、工作作风进行打分。
（2）负责对绩效考核各环节工作进行全面监督。
（3）负责按照《约束性扣分项计分规则》，对机关各部门廉洁从业、企业形象维护指标进行打分。

（1）负责会同财务资产部，按照年初省公司下达的考核目标任务数，测算提出本专业线年度考核指标目标数。
（2）负责对本专业线月度、季度、年度指标的财务口径完成数进行确认，并将确认结果报综合办公室汇总。
（3）负责根据《激励性加分项计分规则》，提出本部门激励性加分因素，并报考核办初审、考核领导小组审定。
（4）结合部门实际制订本部门一般管理人员考核执行细则，并报综合办公室、人力资源部备案。（组织本部门的二次考核）
（5）负责本部门一般管理人员月度、季度预考核，以及年终总清算考核。
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各部门整体绩效考核

机关各部门分为两类进行考核。
经营部门：业务部、零售部、非油品管理部。
管理部门：综合办公室、政工监察部、人力资源部、财务资产部、发展基建部、安全数质量部。
对机关各部门的考核内容由指标、基础管理、督办工作、激励性指标、约束性指标等5个部分构成。其中基础管理部分包括支部工作、QHSSE工作、三基工作、费用预算管理、工作作风5部分；督办工作分公司级督办工作和部门级督办工作。

经营部门绩效考核得分=指标得分（标准分80分）+基础管理作（标准分50分）+督办工作（标准分20分）+激励性加分项-约束性扣分项。
管理部门绩效考核得分=指标得分（标准分50分）+基础管理作（标准分50分）+督办工作（标准分20分）+激励性加分项-约束性扣分项。
注意：
（1）根据“限高保底”原则，部门各