文档介绍：如何做好石油企业的标准化工作
企业标准化就是对企业一切活动过程，通过制定和实施技术标 准，管理标准以及服务标准（或工作标准），使工作上做到有章可循、 有法可依，使企业所属各部门、各工序、各环节之间有统一的科学依 据。企业标准化的责任和义务就是建立企业研发、生产和管理的正常 生产秩序。
石油企业标准化主要是围绕石油企业产品的研发、生产、实验、 交付和验收等环节的技术及基础管理开展工作的。标准化工作开展得 好与坏直接影响着石油企业产品的质量、技术发展、管理水平，进而 影响其核心竞争力。当前，随着市场进一步开放及加入WTO后带来的 机遇和挑战，石油企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟、占领市场 就必须提高其核心竞争力。而要提高其核心竞争力，首先必须做好石 油企业的标准化工作。
那么如何做好石油企业的标准化工作呢？本人认为必须做好以 下几方面的工作：
建立和完善石油企业标准化体系。
许多石油企业已经建立起自己的标准化体系。但该体系都比较 陈旧、不够先进、不够完善、没有做到与时俱进。所以我们要建立和 完善石油企业标准化体系。
具体做法：
对石油企业原来所建立的标准体系进行系统分析与研究，清 理所有的标准，列出清单，准确的分出已经作废的标准、共同采用的
标准、采用不一致的标准和企业内控的标准。在分析研究的基础上， 统一标准并建立新的标准体系。辰时对作废的标准除作存档外进行回 收处理。
结合本企业发展需要，收集和分析企业研发、经营、销售新 产品的信息，预计技术创新和发展新技术中需要制定的新的标准对 象，建立一个完整的先进的标准化体系。
对石油企业标准化体系做到动态管理。石油企业要与标准出 版发行和标准情报中心等单位保持密切的联系。根据标准的制定、修 订动态，及时地修改更新石油企业的标准体系，做到与时俱进。
改进标准化管理的方式方法。
目前，石油企业的标准化管理还基本上只限于标准化管理部门 和管理人员，属于点线式的管理方式。这样使得：（1）标准化管理失 去了必需的环境条件。因为企业的各项管理活动和每个人的工作都与 标准密切相关，都要受标准的约束。如果标准化管理缺少了企业全体 员工的主动参与，就等于使标准化管理失去支撑和基础，失去管理所 需要的环境氛围。因而使标准化管理困难增大，效果减少。（2）给标 准化管理带来了人为的阻力。由于少数人忙而多数人不关心或不支 持，甚至于抵触。因而阻碍了标准化工作的开展或削弱了标准化工作 的力度，从而降低了标准化管理的效率，影响了标准化的作用和效果。 另外标准化管理的方法也存在不足：许多企业的日常标准化管理还采
用手写笔抄的方法；标准化信息的交流有的仍采用车跑人往的办法， 这些严重影响着标准化工作的效率。所以必须从以下几方面改进标准 化管理的方式方法。
引入全面质量管理的理论指导标准化工作。
全面质量管理已被全世界公认为先进的现代化管理方法。其重要 特点就是以全员参与为基础。通过这种管理方式方法的改进，就把标 准化管理工作变为全体员工的份内事，营造一个企业全体员工都关心 和参与标准化管理的良好氛围。使标准的宣贯、实施、监督成为全体 员工的自觉行为。让标准化工作人员可以脱开手来多做一些标准的组 织、指导和开发方面的工作。这样企业的标准化工作效率将会大大提 高，效果会越来越好。具体做法：（1）利用一切