落实网公司中长期战略 加快提升企业管理水平.doc

文档介绍：落实网公司中长期战略加快提升企业管理水平
   
为了贯彻南方电网公司中长期发展战略,贯彻公司2011年工作会议精神,努力做好企业战略管理、一体化和创先工作。对此我觉得应该做到下列工作:
    一、坚定信心  扎实推进创先
南网公司中长期发展战略就是要求我们聚精会神、心无旁骛地把主营业务做强做优,这是比较核心的内容,要挖掘自身特色,抓好创先工作。创先工作的开展要扎扎实实稳步推进,在探索的过程中落实和体现成效。并且要开拓思路,“走出去”学习借鉴兄弟单位的先进经验,全面考虑创先指标体系的建设。
要清醒正视企业管理工作存在的问题,抓紧时间改善问题。我们的干部和队伍有坚强的战斗力,在发现、查找问题的同时要坚定信心,充分认识企业管理工作的重要性。
提升企业管理水平主要是四个方面的要求,一是统一思想,把企业管理放在更加突出的位置;二是统筹推进,抓好“三个流向”的管理;三是全面推进战略管理、创先和一体化管理工作;四是强化各级人员管理意识,提高管理素质。
企业管理工作面临很多任务,要长期努力,坚持不懈,要善于学习、思考、总结、创新,形成一个相对固定的做法,把企业管理水平提升到一个新的层次。
二、继承传统抓好战略落地
南网公司中长期发展战略的出台是企业管理发展与时俱进的结果,是一个持续改进我们工作的结果。要对战略问题有清醒的认识,在学习宣贯的时候思想认识一定要到位。在战略宣贯时,要注意工作的连续性。不能为了宣贯而宣贯,影响了正常工作的开展。
战略落地问题,一体化制度的宣贯是一个重要的环节,必须保持清醒头脑,不折不扣地执行好。要充分重视企业管理本身制度的完善归纳。要对制度的执行过程加强监督,负起责任,对出现问题不改正、有章不循、屡改屡犯的,要严肃追究。
实施战略、创先和一体化这三件事实质上是同一件事情,总体的目标就是要实现南网公司的发展战略目标。要认真、不折不扣地落实南网公司中长期战略中明确提出的目标要求,要在南网公司发展战略的框架下,发挥主观能动作用,创造性地开展工作,闯出基层单位的创先路子,实现南网公司的发展目标。