文档介绍：TPM设备管理基础知识
第一章、设备的重要性
一、设备的概念：
设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。
二、设备管理的重要性
设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础。
设备如同家里的婴儿一样，需要细心呵护，方能健康运作。
设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段。
所以各个企业都非常重视设备管理。
设备管理部职责
、检查和评比，确保设备管理目标的实施。
合理安排设备保养修理工作，提高设备完好率，减少故障停机时间，提高设备稼动率。
（季）设备管理规划及责任目标，筹划保证措施，检查实施效果。
，定期制定检修作业计划，审核作业项目内容，落实修理期间的各项安全保障措施。
，组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。
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制造部设备职责
、维护保养的考核细则。
“反馈单”。
、维护保养和点检、润滑、清洁工作进行检查并记录。
、指导本单位各班组设备员做好设备管理工作。
、补充。
，有效组织安排好设备的维护保养工作。
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，提出建议措施。
，要做到有计划、有目标，并能按计划实施，不断提高职工的设备操作技能。
，定期向设备管理部门汇报设备管理工作。
设备检查制度
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，检查设备时，认真负责，不走过程，要善于发现问题，敢于提出问题，严格按照标准，做好检查记录。
，对本部门存在的问题做好记录，及时向本部门主管领导汇报。
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、周查发现的设备问题，及时填发“设备检查反馈单”，责令有关单位限期整改，并纳入月考评。
，进行月考评。
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设备考评制度
，结合设备日常抽查、集中周查的结果，每月底对公司各单位设备管理工作进行经济考评。
、有检查、有记录。
、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查，做到文实相符，有记录。
，能合理安排各工序进行设备维护保养工作。
、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。
、常流水和跑、冒、滴、漏。
，设备各部位润滑充足，内外清洁。
设备考评制度
、能源管理规定，无违章作业和责任性设备事故。
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10备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。
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13计划检修一次开机成功率100％。％。
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16对各部门设备主管及设备员工作实绩进行考评。
设备使用维护保养
1. 做到正确使用，精心维护，适时修理，使设备经常处于良好的状态，以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。
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，主管技术员应制定出操作规程，并下发。
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“安全防护要求”。
、停止和运转操作说明。
、工具等使用方法，设备的润滑要求。
（流量、压力、温度、电压、电流等）。
3设备的清洁和对使用环境的要求。
4设备日常点检、润滑、定期点检和换油等基准。
5设备异常情况下紧急处理措施及方法。
设备操作工要求
一、操作工人必须遵循的原则：“三好”即管好、用好、修好。
：操作者应负责