文档介绍：安全部工作内容及管理流程
安全部工作内容及管理流程
工作内容
（一）编制项目安全策划
开工伊始安全总监首先参与项目安全生产策划，确定项目安全生产目标，策划内容如下：
1、确定项目安全生产各项目标
1）明确项目要实现的安全目标、消防目标、文明施工目标
2）制定保证各项目标完成的措施
2、确定项目安全生产组织机构
1）健全项目安全领导小组，安全保证体系
2）确定项目安全总监，制定总监安全职责
3）确定项目安全部人员及责任分配和安全职责
3、建立项目各级人员安全生产责任制
1）现场各级人员的安全生产责任制,
2）建立工地安全文明施工保证体系, 绘制网络图的形式。
3）施工生产经济承包合同中应有安全、消防、临电安全协议和明确各自应负的主要责任与奖罚事项。
4、建立项目各项安全管理制度
1）建立安全生产责任、技术管理与验收、检查、教育培训、劳保用品等制度
2）定期检查制度落实情况，并要有检查记录
5、进行危险源辨识并制定相应措施
1）根据项目实际情况制定危险源辨识，并每月根据动态安全管理实情编制项目危险源明细，制定防范措施，避免事故发生
2）在工地醒目处建立工地重大危险源公示牌，并根据施工形象变更公示内容
3）每月定期组织施工人员讲述工地危险源明细和防范措施
6、制定安全费用投入计划
1）每年年初根据工程施工情况制定年度安全费用投入计划
2）每月根据安全费用使用情况进行统计
3）每年年末根据工程安全费用投入计划与安全费用实际使用进行对比，制定下一年安全费用投入计划
7、安全专项方案编制计划
1）根据施工进度和项目具体情况制定安全专项方案编制计划
2）在施工过程中落实安全专项方案编制计划的实施情况
项目安全策划书由项目生产经理组织，参加编制部门有技术、工程、机电、安全、办公室，编制后上交公司各部门审核后，由公司主管领导审批后实施。
（二）施工过程中的安全管理工作
1、审核项目安全生产技术方案中的安全措施，督促工长及时下发有
针对性安全技术交底，参与架子、机械、安全设施等验收。
2、在方案实施过程中跟踪检查，对方案完成情况进行验收，验收合格后才可投入使用。
3、开展项目安全教育活动（对分包人员进行入场教育、考核、登记），对所有入场人员进行三级安全教育，教育考核合格后方可办理上岗证。
4、定期组织开展全员教育、季节教育、节假日教育、安全体验教育和重大活动教育。
5、主持对特种作业人员的每月安全教育培训工作，提高特种作业人员安全技能和增强他们的安全意识。
6、对进场分包单位首先要检验企业资质，三类人员持证情况和特种作业人员的证件审核并上报监理存档。
7、督促商务部门在签订经济合同时，要同时签订安全、消防、临电安全协议，明确各自应负的责任与奖罚事项。
8、监督总包、分包采购重要劳动防护用品必须是集团或公司定点厂家的产品，并参与验收，验收合格后方可使用。劳动防护用品要有进场登记，发放记录，该报废的要按照国家规定进行报废。
9、监督现场正确使用劳动防护用品，每日巡查劳动防护用品使用情况，对违规使用劳动防护用品人员进行处罚。
10、实施现场安全文明消防管理，按照国家和上级相关规定，制定项目各项安全、文明施工、消防安全管理制度。
手续，并在使用过程中加强监管，督促分包按期对机械进行保养，确保正常使用。
18、督促资料员每月如实登记安全事故台账和各项安全资料整理，确保项目安全、消防资料齐全。
19、参与事故调查，按照规定上报事故报表，本着发生事故“四不放过”原则，分析事故原因，制定防范措施，教育全体人员，处理事故责任者。杜绝类似事故再次发生。
20、参与项目部每月对各分包单位进行考核，对项目主要人员每月进行安全生产责任制进行考核，对责任落实不到位的进行通报，好的表扬.
（三）安全资料管理
安全资料分为十个部分：1、安全管理2、生活区3、现场、料具4、绿色施工5、脚手架6、安全防护7、临时用电8、起重吊装9、机械安全10、保卫消防。
1、安全管理按北京地标要求，内容包括AQ-C1-21规定表格的全部内容，重要内容有危险源的管理、对现场所有安全检查评分表、各项管理制度、安全生产责任制、与分包的各种协议签署、收集技术部下发的各种方案、收集工程部的各种安全交底、收集商务部的安全资金投入计划表、每月报审项目施工安全事故报表、对各种安全教育培训、和甲方沟通要地下管线布置图、对特种作业人员证件收集报审、收集集团供应商的合格名录，把安全防护用品合格证及检测报告收集好、做好各项演练并上报演练过程图片、安全罚款单据报商务部。
2、生活区的管理要有布置图、对分包食堂收集生产许可证及健康证、制定各项管理制