文档介绍：公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
事业单位分级授权制度
**市工程建设质量监督站
分级授权制度
为完善单位管理结构，强化站领导对单位的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，满足单位管理需要，根据单位相关规章制度，制定本制度。
第一条本制度所称的授权，是指站领导之间的管理权限授权以及由站长向各部门授权，各部门负责人代表其部门接受授权，各部门必须在站长授权范围内依法进行管理活动。
第二条各部门行使授权权限时，必须接受站领导统一领导，遵守各项规章制度。
第三条单位遵照民主集中、依法行政原则进行管理，实行站长负责制。
第四条单位各管理事务、“三重一大”事务决策权集中在站领导班子。站长根据工作需要、分级管理、分级授权原则，对副站长、各部门进行基本授权、确定分级授权标准等。
第五条根据局相关干部管理规定、单位管理工作需要，站长因公（私）外出离岗期间，其行政事务管理权限可授权予一名领导班子成员，授权文件需盖站公章后报备局办公室，授权时限从外出离岗开始至回岗上班结束。
第六条授权分为基本授权及特别授权两个类别:
、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。
。
站长根据管理工作需要向副站长及各部门进行基本授权，除对该副站长和部门授权管理规定有特殊规定，接受站长基本授权的副站长和部门负责人不得转授权。站领导班子成员间根据实际工作情况及需要，如因公外出等情况，可对在岗领导班子成员进行特别授权。
第七条授权基本形式
：由站领导班子代表单位发布各部门工作职责，被授权人为副站长及各部门负责人。
：由站领导班子会议议定，办公室发布通知，被授权人为特定部门负责人。
：由站领导班子会议议定，被授权人为特定人员。
第八条基本授权的范围
基本授权须经站领导班子会议审议通过。办公室制订明确部门职责及岗位职责，作为对该部门基本授权依据。
：
（1）部门人员管理制度制订
（2）部门人员考评、奖惩
（3）人事任免推荐权
（4）组织架构及定岗定编建议权
：
（1）部门预算编制及调整
（2）预算内支出费用审核
（3）预算外支出费用审核
：
（1）部门工作职责内容及标准制订
（2）部门各岗位职责及人员分配
（3）部门所属业务对外合同商谈
第九条当被授权人和部门发生下列情况时，单位可变更对该部门的基本授权：

第十条当单位出现以下情况时，领导班子可以向各部门进行特别授权:
（1）在单位员工需超出基本授权对外洽谈业务或订立合同、协议时，经所在部门负责人申请，站领导班子可向办理该事务的部门负责人出具专项事务的《委托书》，被授权人为处理前述事宜的单位经办人。
（2）在单位发生诉讼或非诉讼纠纷