文档介绍：利用信息化改造传统制造业实现工业
信息化助推装备制造业升级
朱森第
中国机械工业联合会
2008年12月3日,长沙
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
装备制造业五个转变迫在眉睫
主要依靠资源和投资拉动
主要依靠
技术进步和提高劳动者素质推动
注重生产能力的扩张
注重技术能力的积聚
生产型制造
服务型制造
世界制造业价值链低端
世界制造业价值链高端
对环境挤压
对环境友好
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
装备制造业信息化是一个过程
制造技术
自动化技术
现代管理技术
信息技术
实现产业升级
不断改善企业生产、经营、管理、产品开发
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
信息化助推装备制造业升级
加快新产品开发、提高成功率
提高设备利用率
提高制造过程自动化、智能化
提高质量和效率
加速资金周转、减少库存
充分利用资源
……
实现: ◆提高效率、效益
◆节省物质消耗
◆减少污染、排放
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
从精益生产到精益思维
精益生产
精益企业
精益思维
在物料、信息以及服务领域都要
精简一切不必要的过程和环节,
减少浪费,节约资源,达到生产
过程和服务的有效性与经济性
对企业的活动进行全
面的、整体的优化
对生产过程
“精简、消肿”
“精益求精”
的管理思想
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精益生产(丰田生产方式)
精益生产的基本目的:在一个企业里同时获得
★最高生产率
★最佳产品质量
★极大的生产柔性
精益生产提出:
◆“精简、消肿”的对策
◆“精益求精”的管理思想
◆强调企业各部门相互密切合作的综合集成
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
精益生产体系的特征
11>.以顾客为“上帝”——不仅向顾客提供服务
而且要洞悉顾客的心理
“人”为中心——推行团队工作方式
形成独特的企业文化
“精简”为手段——去除生产中一切多余环节
打破部门壁垒,减少层次
“零缺陷”为目标——最低的成本,最好的质量
无废品,零库存
产品多样化
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
精益生产体系
计算机网络支持下的并行
工作方式和小组工作方式
准时生产
成组技术
质量管理
零库存
多品种
零缺陷
精益生产体系
TQM
GT
JIT
引自张曙《中国制造企业怎样进入21世纪》
Zhu sendi, China Machinery Industry Federation
精益生产与传统生产方式的比较
柔性、简化
刚性、复杂
自动化程度
同步工程模式
顺序工程模式
生产组织
由工人保证质量
靠事后检测
产品质量
Just-in-time
在制品存储
生产后勤
面向顾客
标准产品
产品特征
集成,Team
分工,专门化
分工方式
创造性的紧张
体力和精神紧张
工作强度
尽善尽美
尽可能地好
企业目标
全球性企业
地区性企业
企业战略
精益生产方式
传统生产方式
比较内容
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精益生产与传统生产方式的比较(续)
友谊,互助
疏远,单调
工作关系
职务升迁透明
晋升靠机遇
人事管理
主动管理
被动管理
财务管理
产品总成本最低
零件成本最低
采购管理
最小批量、“拉”的管理方式
批量优化、“推”的管理方式
管理
尽可能晚开工
尽可能早开工
生产计划
销售顾客需要的产品
只销企业生产的产品
销售
精益生产方式
传统生产方式
比较内容
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装备制造业生产方式的类别
依产品特点、生产过程与组织,可将装备制造业生产方式划分为4种类型:
★单件生产型(Project Manufacturing)
★多品种小批量型(Job shop Manufacturing)
★大量生产型(Repetitive Manufactu