文档介绍：人力资源管理论文范文—人力资源管理范文我国民营企业人力资源管理模式人力资源论文发表范文我国民营企业人力资源管理模式【摘要】台州民营企业在浙江经济发展中发挥重要作用, 经历了从无到有、从小到大的发展历程, 已具备较好地市场规模与经济效应。但是人力资源管理的滞后性,对台州民营企业的进一步发展产生制约。因此, 应加强对人力资源管理工作的重视程度, 针对当前台州民营企业人力资源管理工作现状, 有针对性地提出发展建议, 推动台州民营企业的可持续发展。【关键词】台州;民营企业;人力资源管理;现状;对策当前, 民营企业作为经济发展的生力军, 已呈现出了强大的发展劲头。而浙江省台州市黄岩区, 早在 1986 年 10月 23日, 就以当时的中共黄岩县委、黄岩县人民政府出台了《关于合股企业的若干政策意见》, 在全国第一个由地方党委、政府正式颁布推行股份合作制的" 红头文件" 。掀起了一场关于组织形式和经济形式创新改革的浪潮。而从目前情况来看, 民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此, 如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。下面谈本人的一些见解。一、民营企业人力资源管理的重要性当代企业管理是以人为中心的管理, 人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源, 企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,戴尔· 卡耐基就曾说" 假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我 20 年后还是钢铁大王" ,松下幸之助也曾说" 企业最好的资产是人"。这就必然要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。在新经济时代, 企业强调以"人" 为本, 而民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势, 相反还存在一定的劣势, 因此对于民营企业来说, 要有人力资源管理的获得优势, 必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理。二、民营企业人力资源的现状 1. 缺乏人力资源的战略规划。多数民营企业在人力资源成为企业发展的瓶颈时, 才进行人才招聘、员工培训等。同时, 我国许多民营企业缺乏人力资源战略规划,严重阻碍了企业发展战略的实现,陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上, 不能挖掘人的潜能,不能调动员工的积极性和创造性,对企业发展极为不利。 2. 机构设置不到位,仍是传统的人事管理。已设置人力资源部的企业大多是将" 人事部" 改为" 人力资源部", 部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内,按" 静态" 的以"事" 为中心的传统人事管理模式进行操作,并没有承担人力资源管理的真正工作。在人员配备方面, 对人力资源管理没有配备相应的人员,或者有人员但不是专业的,人力资源管理者的素质偏低,不能发挥有效作用。 3. 员工素质低下,培训机制不健全。从员工的文化层次分布上来看:民营企业员工的文化素质普遍较低,受过高等教育的员工一般占企业总数的 5-10 %,具备高、中专学历的人员一般占总数的 10-15 %,剩下的 80 %均为初中小学文化,甚至还有 3% 左右是文盲!总体上来说,学历过于偏低。许多民营企业只用人而不育人, 他们需要的是现实的实践型的人才, 最好招来就为企业贡献。许多民营企业不