文档介绍：工程项目管理制度
为加强单位工程项目的规范化管理工作，结合单位实际，特制定本规定。
一、适用范围
基本建设工程项目，包括基建工程、设备安装工程、装饰装修工程、维修工程、技术咨询及通用服务项目采购等。
二、管理内容
工程项目的立项、预算、设计、招投标、合同签订、实施、验收、工程结算、资料归档等全过程。
三、管理职责
（一）项目管理决策：项目实施按集体领导和分工负责相结合的方式，由项目实施单位负责人对项目实施的全过程负总责，领导班子其他成员按其职责分工对所承担的工作具体负责。
（二）项目的具体实施：总务科为项目承担单位，负责项目的组织实施。负责项目的立项、预算、报批、招投标方案、评标标准等各阶段工作，并上报分管领导审核并报主管领导批准。
四、项目审批程序
（一）金额在2万元以上的工程（修缮）项目，由单位领导班子集体研究和组织实施。
（二）金额在2万元以下5千元以上的工程（修缮）项目，由总务科提出申请并报分管领导审核，主管领导批准，工程项目参照本规定进行管理。
（三）金额在5千元以下的工程（修缮）项目，由总务科提出申请并报分管领导审核批准，工程项目参照本规定进行管理。
五、项目立项
（一）立项报告：包括项目名称、用途及结构、工作量及范围、经费概算及付款安排、拟定起讫日期、经济指标（单价）以及项目主客观条件评价等。
（二）项目预算：包括建设单位、工程项目（名称）、工程编号、工程质式（结构）、建筑面积（项目内容）、预算总价、经济指标（单价），以及主要材料规格、型号、单价、数量、品牌和部分项目分项明细、其他需要进一步具体明确的事项等。
六、项目招标
（一）工程项目必须通过公开招标或邀请招标的方式选择施工单位。
（二）工程项目招标、开标和评标应由项目实施单位组织实施，对参加投标单位的资格、资质和信誉的审查，对项目标底编制、评标人员选择、
开标评标程序、评标办法确定、中标单位产生等行为进行规范，防止串标、露标以及“暗箱操作”等问题发生。
七、项目合同管理
（一）3千元以上的项目必须签订合同（包括项目发包方、承包方、项目名称及地点、起讫日期、项目内容及质量要求、经费核算依据及结算方式、安全、违约责任及其他条款），并建立合同台账。合同签订后，合同正式文本须抄送一份给计财部门作为资金收支管理的依据，同时抄送一份存档。
（二）在合同履行过程中出现增减项或设计变更，应及时签订补充协议作为合同附件，并形成工程项目增减或设计变更纪要及相关配套资料，并报相关部门备案。
（三）因特殊原因不能按合同约定履行的项目，项目承担单位必须以书面形式报告分管领导和相关部门，提出解决问题的方案并按相关程序研究决定。
八、项目实施
（一）项目承担单位要科学安排，精心组织，保证安全，保证质量，保证资金，保证进度，对项目的实施进行全面管理。
（二）项目的安全施工方案，要符合国家或行业的有关规定，符合设计要求。应加强现场管理，严