文档介绍：深圳xx 王xx PTC, China
目录
PTC在高科技电子行业的实施经验
xx公司PLM需求分析
PTC对高科技电子行业的关注点
PTC实施方案建议
PTC PDS在高科技电子行业的实施经验
Semiconductor
OEM
Sub-Systems / Peripherals
EMS / ODM / Foundry
OEM
Semiconductor
Equipment
PTC PDS在中国的主要客户
航天航空/ 国防 / 造船 行业
汽车行业
电讯/电器/电子与高科技行业
重工行业
目录
PTC在高科技电子行业的实施经验
xx公司PLM需求分析
xx公司PDS评估结果分析
xx公司访谈需求分析
PTC对高科技电子行业的关注点
PTC实施方案建议
PDS Vision Assessment
为了有效的了解和评估xx公司光电的产品研发能力成熟度，PTC公司和xx公司光电一起组织了PDS Vision Assessment活动。PDS Vision Assessment通过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业回答在构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统时。
为什么要构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？该系统对于企业的价值是什么？
构建什么样的产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？支持什么样的产品研发流程？具备什么样的关键能力？
如何构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？实施步骤和方法论是怎么样的？
“产品至上”之道
战略
业务驱动力
运营
功能
能提高商业价值的产品开发战略。
通过改变人、过程或技术来创造价值而采取的活动。
贯穿创新活动被实施的整个数字化产品价值链之过程。
创新活动要获得成功必须具备的一套产品开发体系。
价值
机会
执行
战略
业务
创新活动
过程
功能
确保战略获得成功
战略化
符合企业目标的过程和创新活动
保持一致
PDS评估活动问卷框架
价值机会Value Opportunities – 选择业务目标的重要等级select the importance of a number of business objectives.
业务驱动力Business Initiatives – 选择业务需求的重要等级，使其能帮助企业成功select the importance of a number of business initiatives that will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list)
关键能力Capabilities –对企业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分 score to the best of your ability your company’s capabilities within product development.
系统结构System Infrastructure – 分析企业中现有系统和工具的作用和影响provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your company.
PDS评估活动调查方法
介绍
了解参与者身份
1
计划 简介
访谈
资料整理
准备结果
2
调查评估
客制化的产品至上蓝图
带来的价值和收益概述
关键能力差异评估
3
产生结果
评估信息来源
PTC：刘 xx对象：
时间：2022年10月24日
姓名
职位
A
高工
D
主任
B
工程师
G
副主任
F
工程师
I
傅总工
H
总裁助理
N
VP
V
总裁助理
H
BOM工程师
J