文档介绍：元盛A部QCC活动
(QQ圈工作总结)
制定：崔淑娟
审核：吴向好
2021/5/28
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一、圈的介绍
1、圈名：QQ圈(Quality & Quantity)
2、QQ圈成员：
圈长：崔淑娟、邹同萍
圈员：孙自献、黄湘玲、张四红、钟海浏、
陈世红、郭小卫、田冲、罗艳、
赵芳、唐敏、王琳、左爱云、
龙春花
督查员：李秀梅
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二、主题选定：
1、降低返检率
2、控制“少数”
三、目的：
提升产品合格率，节约成本。
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四、活动目标：
5　10月份QQ圈活动目标
项目
内容
时间
目标值
活动主题
第一阶段
第二阶段
第三阶段
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回到起点,重塑规范
重点突破,稳固基础
狠抓现场管理,全面提升品质。
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五、活动计划：
1、学习QCC知识：
第一阶段
何谓品管圈及品管圈活动
品管圈是同一工作现场的人员，自动自发地进行品质管理活动所组成的小组，谓之品管圈。
这些小组作为全面品质管理活动的一环，在自我启发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以全员参加的方式，不断地进行维实及改善自己工作现场的活动，谓之品管圈活动。
品质改善要有实效，除了中层干部做好外，现场基层人员也必须做好。
品管圈活动是教育性的活动
品管圈活动是自主性的活动
品管圈活动是具挑战性的活动
品管圈活动是科学性的活动
品管圈活动是全员参与的活动
品管圈活动是团队的活动
品管圈活动是永续性的活动
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品管圈活动的基本精神
尊重人性建立光明愉快的现场
发挥人的能力开发无限的脑力资源
改善企业体质繁荣企业
品管圈活动的目的
提高现场人员领导能力及管理能力，相互启发，以负起推行品质管理活动的责任；
全员参加，透过品管圈活动，提高现场士气，使品质管理活动贯彻到现场之最基层，并且以此为基础，提高现场的品质意识、问题意识、改善意识；
作为全面品质管理活动的一环，要以现场为核心，彻底执行公司方针，以彻底执行现场管理，进而大家共同发掘工作中的问题，加以研究、分析及解决。透过标准化使管理安定，并促进品质保证的有效进行。
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圈员职责：
参加品管圈并进行活动；
确实遵守作业指导书；
以圈员自己的力量建立良好的人际关系；
利用圈会达成自我启发、相互启发的效用；
确保现场与自己的安全；
通过品管圈活动，减少不良品；
通过品管圈活动，做好品质保证；
通过品管圈活动，有效降低成本。
圈长职责：
领导品管圈活动；
决定品管圈活动进行方向；
建立圈员协助，全员参加，全员发言，全员分担的体制；
建立全体圈员的良好人际关系；
与其它圈之间保持良好的关系；
协助圈长会议，推行委员会等活动；
指导圈员有关固有技术，改善方法，统计方法等。
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2、制定圈会制度：
1)每周二(8:00—8:30)在1楼会议室，开圈会。
2）圈会不迟到，不缺席。
3）讨论问题积极发言。
4）不固执自见，多听取他人意见。
5）讨论结果，分工到各圈员。
6）确认上周计划完成情况，制定下周计划并落实到个人。
7）圈会由各圈员轮流主持。
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3、活动展开：（-)
5月份活动计划表
每月活动计划表,交到QCC活动督查小组，每周由督查小组进行确认。
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6月份活动计划表
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