仓库先进先出推进.ppt

文档介绍：关于如何推进先进先出流程
--记库位管理对先进先出的作用
1
对仓库区域进行划分，要对物料进行定置定位（假设：如下图）
东库一号仓库
1
4
2
3
通道
通道
1区
8区
5区
2区
4区
7区
9区
6区
3区
2
为何需要库位
定义库位是为了我们更好的掌握库存信息，包括物料的储存位置、储存状态以及如何更好的充分利用仓库库存区域，对于后续的新进员工更快的适应仓库也很有帮助
如何定义库位
如上图，我们可以定义库位分别为：东1-1区，东1-2区依次类推
3
实施库位管理需要配合的要素
1，定容定量做前提，公司在定容硬件设施上还是存在比较大的优势，比如我们有专业、很统一的托盘，后续我们需要加强的是根据托盘的承重数据，对每个区域内的物料就堆叠方式、堆叠数量及重量进行统一（条件允许的话我们可以制作操作教程，并对一线操作员工进行培训和强调）
2，统一的托盘因为尺寸相同，对我们区域的划分很有帮助，我们可以根据托盘实际装载的空间尺寸来充分划分仓库区域，在6S上面可以做到整齐划一
4
3，仓管对于库位的记录
a,查存卡的记录，查存卡的记录包括几大要素，有进出库日期，进出库数量，经手人姓名等等，对于先进先出来说，我们必须记录物料的进仓日期，后续进行定库位的话，我们还必须记录准确的库位，确保库位与对应的物料数量、物料入库时间准确对应
b,仓库台帐的记录。现场定位和物料整理完成后，需将物料以及相对应的库位、入库日期记录在系统或台帐中（定位或可称为移库）。方便日后能通过对系统或台帐的查找尽快发出入库日期较早的物料
4，仓库物料量的稳定性
因企业性质决定，仓库容量由客户需求所决定，所以我们不可能计算出最高与最低库存量，因此“绝对的物料定位”暂时还不能做到，当一个区域不能容纳同一物料的时候，我们可以选择邻近的区域放置，但我们必须做好该库位的物料品种与数量的记录，用完整的库存记录来弥补库存周转的不灵活。 能与客户沟通确定该客户一段时间内的库存量最佳。
5
操作流程（参照如下平面图箭头指向）
东库一号仓库
1
4
2
3
通道
通道
1区
8区
5区
2区
4区
7区
9区
6区
3区