文档介绍：合同审查指引（2019版）
合同审查之难，在于没有标准，在于难以制定标准，但是标准化是一个行业或一 门技术成熟的重要标志，没有高度的标准化就有被这个高速发展的科技时代孤立的风 险。这是个全世界与软件工程师竞争的时代，这种竞争在律师行业将会显得更加惨烈， 作为其中一员，不能默默等死，只能正当防卫，在合同审查标准化的道路上前行，哪 怕只有一小步。最后想说的是：这个指引是我第一阶段结束的墓志铭，也是另一个阶 段开始的出生证；这不是一个写给同行的指引，而是一份无知者尝试的证据。
目录
1、总则
2、 审查准备工作
3、 合同审查流程
4、 交易控制策略
5、 合同条款审查
6、 场景要素完善
7、 交付审查成果
8、 审查效率管理
9、其他
，规范合同审查流程，降低合同审查成本，提高合同 审查效率，保证合同审查有效服务客户商业目标实现，特制定本指引。
，就提 交审查合同的合法性、合规性、合理性做出的法律评价和提出的完善建议。团队 律师办理常年法律顾问及重大非诉讼项目涉及的合同审查业务，必须遵守本指 引。
。通过对原合同规则体系 的完善，应当构建更为良好的交易秩序，使交易效率得到进一步提咼。
。合同审查不仅应当审查 本次交易，还应当审查上一次交易或相关交易为本次交易提供的交易条件，以及 本次交易为下一次交易或相关交易提供的交易条件，保证资源能够在设定的整体 交易结构中自由高效流转。
。对合同实施过程绝对使用的 条款必须进行审查，并且优先进行审查。
，重点保护法律保护不了 的商业利益。合同审查不仅需要对交易进行法律控制，还应当运用审查者的法律 技术协助客户进行商业控制；不仅要保证法律目标实现，还应当保证商业目标实 现。
。审查者确定的 合同审查标准、审查手段以及审查成果的交付方式，应当与客户的交易地位、议 价能力及交易所处阶段相适应。
8合同审查应当坚持专业控制与常识控制相结合的原则。审查者遇到的审查 事项如果超越其专业能力和常识时，应当链接给适当的其他专业人员或相关人 员，确保提交客户的合同审查成果要么给出一个解决方案，要么给出一个可以获 得解决方案的方法。
，有效控制修改数量，避免 因对原合同内容进行过度修改，增加不必要的谈判工作量，从而影响交易效率。 对于法律法规已经规定的内容，原则上在合同审查时不涉及。
，避免法律风险防控 以牺牲交易成功为代价。合同审查建议正式提出前，应当对交易各方当事人就其 达成一致的可能性进行评估。经评估交易相对方可能不接受提出的审查建议，应 当提前制定妥协方案和应对预案。
，必须通俗易懂，能够被合同 履行者、裁决者准确理解和适用。合同审查成果的表达和采用控制措施原则上不 能超越一个接受过九年制义务教育的普通人的认知水平。
，应当向客户披露在谈判阶段搁置的事项，以及因 妥协而产生但未有效防范的交易风险，并提出解决方案。
，使团队的工作标准与客户的 管理制度相兼容，以此方式提升合同审查效率。
。严禁在合同审查 时明示或暗示客户以违法犯罪的方式进行交易。
，消除可能存在的分歧，确保交 易顺畅。合同审查应当采取要素控制法，通过控制决定结果的要素控制交易当事 人确定的交易结果。
，保证交易的顺利实 施。合同审查应当坚持以激励为主，惩罚为辅的综合控制原则。
审查准备工作
，以减少因存在不确 定因素而产生的风险，将更多预测到的或有风险转化为确定的交易费用进行合理 分担，避免过多运用风险转嫁方式防范交易风险，进而影响交易效率。
、盈利模式，并 依据《可视化技术应用指引》绘制客户的商业模式图和交易模式图，然后与客户 沟通并进行确认。
，必须对客户的销售、 采购、运营、财务、行政等部门进行访谈，充分