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生产项目成本管控措施
生产项目成本管控措施
【摘 要】 工业企业有效的进行生产项目成本管控，可以促进企业改善经营，提高管理水平，提升企业整体竞争力。工业企业要重视生产项目成本管理，完善内部的成本激励机制和内部的成本控制机制，以项目管理为重点， 落实管理制度、组织措施，强化成本管理，做好材料成本控制，加强劳动力资源管理，通过以上措施使企业目标成本可控，实现企业利润最大化目标。
【关键词】 工业企业 成本管控 措施
1. 工业企业成本管控意义
成本管控不但关系到整个企业的管理水平，还关系到企业经济活动的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本，是企业永远追求的主题。因此，必须对成本控制工作加以足够的重视，通过不断总结各种成功的成本控制方法，推动和促进整个企业管理水平上台阶。
2. 成本管控的具体措施
工业企业已步入寒冬时期，成本控制和效率提升已成为市场竞争的关键因素，工业企业成本高低决定了企业的存亡。因此 成本管控的成功与否是企业能否继续生存的关键。
对于从事经济管理工作的我认为具体的说，应该做到以下几个方面：一是落实管理制度。建立和完善生产项目管理制度，细化车间管理制度章程，将制度明明白白的落实在纸上，落实在管理工作中，落实在每个岗位上。二是落实组织措施。建立和完善产品的生产预算，制定生产计划，科学安排生产顺序，合理安排生产进度计划，组织均衡生产，科学配置资源，避免由于资源配置不合理，造成劳动力、生产设备、生产材料等资源的浪费。三是加强成本管理。在工作中提高全厂职工对成本管理的认识，培养成本观念，增强成本认识，变少数人的成本管理为全员参与的过程管理，加强日常的检查考核，通过成本指标的分解和考核，使各部门全体成员都积极参与成本控制的活动中，保证实际的效果。四是做好材料的成本控制。材料是构成产品的主要因素，其价格的高低，对生产成本的影响很大，因此，加强物资管理对节约成本非常重要，在具体操作上，要根据计划进行采购，减少资金的占用量，在采购过程中，要货比三家，在保证质量的前提下，选择最低报价，在选择供应渠道时，直接与生产厂家联系。对废品以及下脚料可进行再利用；五是加强劳动力资源管理。构成生产成本的因素还有劳动力，劳动力的管理是生产管理是否规范和效果好坏的决定因素，是成本管理的重要保证，劳动力资源具有能动作用，只有提高劳动力资源的管理，才能达到劳动力、生产材料、生产设备合理有效的利用，保证生产顺利开展和各项成本的降低。
3. 管控效果
每个人从身边每一点一滴的小事开始，真正的做到节俭创效。形成了人人讲节约，处处创效益的浓厚氛围。
从技术创新方面：螺旋钢管生产线实现远程自动化监控操作。根据螺旋钢管生产的技术要求，依据远程监控原理，将生产线中的调型、内焊、外焊、切割以及倒渣操作全部移进自动化监控操作室内，借助高清图像、按键、旋钮和手柄，根据生产需要，合理布署监控操作台，本着以人为本的原则，实现了现场无人操作的状态。通过此项技术改造，大大降低了车间职工的劳动强度和劳动力成本，实现了全天连续性操作生产，从而大大提高了钢管产量；高清监控设备以其清晰