文档介绍：小企业人才资源管理十法
老板权利独揽其身，公司事无俱细都要亲自过问，在外面忙于拓展业务的时候无暇顾及企业内部的管理， 一个不小心就可能“后院失火”。
吸引人才，留住人才，激发人才潜能可以说是21世纪企业发展的重中之重，对于市场调查公司、咨询行业 等智力密集型行业来说更是如此。小企业要实现人力资源的有效管理必须从以下十个方面做起。
一、 建立企业的远景目标
许多小公司都埋头发展业务，却从未静下心来想一想，“我们的使命是什么？我们的远景目标是什么？”也许 老板会认为，公司走一步算一步，因为最终能够发展到什么地步谁都不知道。但是他却忘了，没有一个宏 伟而可行的战略目标，公司员工又怎能齐心协力地朝着这个远景目标奋斗?优秀的员工又怎会乐于投身在这 个目前还未壮大的企业之中？工作的热情首先来自于对企业充满信心，对未来充满希望。一个雄心勃勃但决 非遥不可及的远景目标，将吸引一批对事业充满热情的人才投身其中。毕竟通过自己的耕耘使一家默默无 闻的小企业成长为行业中的知名大企业是对人才的极大诱惑。
远景目标并不是一句简单的口号，而应该是几经斟酌的奋斗目标。比如，有一家企业曾把自己的远景定为， ”争创世界一流的通讯企业”，这样的远景给人的感觉多少就有点口号的味道一一"争创”是不一定需要达到 的。如果改为”成为世界一流的通讯企业“，这样的远景给人的激励效果显然更大。
二、 注重企业文化
不少小企业根本没有企业文化。有的认为这是大企业才需要考虑的事；有的虽然知道企业文化的重要性， 但不知道自己公司应该具有怎样的企业文化或如何去建立这样的企业文化；有的虽然在员工手册上写上了 公司的企业文化，却从未在实际管理中体现过这种文化，充其量只是起到了标榜跟上了管理潮流而已口然 而，企业文化却是企业获得竞争优势的基础，对大企业和小企业都是如此。例如，美国杜邦公司的竞争对 手难以引进杜邦公司卓有成效的安全教育体系，是因为“在这个制造炸药起家的公司里，安全意识早已深深 铭刻在每位员工的心里了“。而我国海尔集团也因可以创造价值能力的特殊内部资源的企业文化而成为中国 家电业的老大，企业文化的重要可见一斑。每个企业都应建立自己独特的，竞争对手难以模仿的企业文化, 但有一点应该成为现代企业文化的共同核心，那就是"以人为本化二十一世纪的管理是'以人为中心啲管理。 企业即人、企业为人、企业靠人，小企业往往更能体会到“水能载舟，亦能覆舟”的道理。只有切切实实地 尊重人、理解人、关怀人、成就人，才有可能让员工认同公司的企业文化，并将自己的理想与公司发展壮 大的目标融合在一起。
三、 建立正确的人才观
只有建立一套正确的人才观，才能真正体现”以人为本”的企业文化，使其不流于口号和形式。正确的人才 观，首先从正确的选才原则开始。小企业应该以求才之渴，识才之眼，举才之德，容才之量和用才之胆去 甄选人才。任人为亲，不敢聘用比自己能干的人的想法都将阻碍小企业的发展。正确的人才观，还包括在 管理上切实体现对人才的尊重。现代管理理论中有两个著名的理论：经济人与社会人口经济人的假设认为 人的本性是懒惰的，尽可能逃避工作：不愿承担责任等；而社会人的假设则认为人都是勤奋的。人们可以 自我激励、自我控制，在人群中存在着高度的想象力和创造性。经济人的假设，必然导致“胡萝卡加大棒“ 的管理方式。而这正是一些小企业