文档介绍：5S 的定义和特色访问: 2421 日期: 2006-5-31 17:24:39 源自:互联网作者:未知网友评论【字号:大中小】 5S 的定义和特色任何企业在推行 5S 之前都要有如下认识: (1) 5S 活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功, 才能长久, 否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折; (2) 5S 的推行与任何一个管理制度一样, 必须符合“国情”, 不能照搬他人的模式, 必须根据企业的实际情况随时修正,找出最适合本企业的方法。推行 5S 的准备工作消除意识障碍◆推行 5S 的主要障碍目前国内已经有不少企业意识到实施 5S 的显著效能, 并且开始在生产现场推行 5S活动。但是, 由于企业内部员工对 5S 认识不足或存在误解,在 5S 的推行过程中还存在很多现实的障碍。这些障碍主要包括: 领导重视不够, 5S 活动常常自生自灭; 员工参与程度不高,认为活动与己无关,甚至认为是额外负担。◆消除障碍的关键企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标, 追求七个“零”极限目标, 如图 2-1 所示。但是企业领导和普通员工的意识障碍严重影响了 5S 的成功推行,因此,企业必须在内部广泛进行意识改革, 从而更好地推行 5S。消除意识障碍应该主要从以下两个方面考虑: ◆消除领导者的顾虑企业的最高领导人是否确定要推行5S 活动, 是决定5S 活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对 5S 的认识并不充分, 仅仅凭一时兴起而推行 5S, 那么 5S 活动很可能会陷入自生自灭的境地,很难长久地推行下去。因此,推行 5S 活动首先需要企业的领导者下定决心,充分做好长期推进的思想准备。◆强调全员参与 5S 活动需要全员参与, 热情参与的员工越多, 对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力, 这就要求最高管理者在决定发起 5S 活动时消除犹豫。另外,企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使 5S 活动更加丰富多彩,吸引更多的员工积极参与。为了有效地推进5S 活动, 需要建立一个符合企业条件的推进组织── 5S 推行委员会。推行委员会的责任人包括 5S 委员会、推进事务局、各部分负责人以及部门 5S 代表等,不同的责任人承担不同的职责,如表 2-1 所示。其中,一般由企业的总经理担任 5S 委员会的委员长,从全局的角度推进 5S 的实施。表 2-1 5S 推行委员会的组成与职责责任人职责 5S委员会·制定 5S推进的目标、方针·任命推进事务局负责人·批准 5S推进计划书和推进事务局的决议事项·评价活动成果推进事务局·制定 5S推进计划,并监督计划的实施·组织对员工的培训·负责对活动的宣传·制定推进办法和奖惩措施·主导全公司 5S活动的开展各部门负责人·负责本部门 5S活动的开展,制定 5S活动规范·负责本部门的人员教育和对活动的宣传·设定部门内的改善主题,并组织改善活动的实施·指定本部门的 5S代表部门 5S代表·协助部门负责人对本部门 5S活动进行推进·作为联络员,在推进事务和所在部门之间进行信息沟通【案例】某公司制造部 5S 推行委员会由主任委员、委员、干事和稽查员组成,如下图所示。其中,委员会的推行职责包括:对稽查项目进行评定、对 5S 稽查投诉进行仲裁、研究讨论推行 5S 可行方案、处理稽查过