文档介绍：物业设备设施安全管理
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二. 设备设施结构及运行原理
三. 典型故障分析及处理措施
四. 设备管理队伍建设
五. 设备运行与保养
六. 突发事件处理

九. 物业前期设备接管

八. 设备档案资料管理
目录
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重要性：自从物业管理作为一种社会化、专业化服务模式在中国诞生以来，经过20多年，形成了多样化的发展趋势，而设备管理一直是物业管理中重要的环节之一。
目标：随着房地产投资规模的不断扩大和投资形势的多样化，物业的业主或投资者希望通过物业的经营和管理，不仅使其物业在运行中能够保值，而且实现增值。而物业设备的运行管理的优劣直接影响到了物业的保值和增值。
目的：全面、系统了解设备管理的过程。
对象：设备管理相关的管理人员。
设备：主要指高层物业（办公大楼、商业楼宇）机电设备
重点：各系统设备的技术原理及关键点
难点：工程队伍的建设及管理
前言
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多功能、大型化：现代商业物业已经摆脱了只提供一般办公室的传统，成为人们商务、饮食、购物、娱乐、运动、休闲等集多功能为一体的综合性大型建筑物业。
最新科技：现代高层建筑的一个重要标志，就是不断把现代科学技术的最新成果应用于建筑设施之中，为客人在物资上、精神上的需求提供最优质的服务。
高依赖程度：物业设备、设施朝着追求舒适和豪华，和设备的复杂化、多样化发展。物业对设备的依赖程度也越来越大。
专职部门：物业管理企业中必须设置专门负责设备管理与运行的工程部。其主要职责是负责能源控制、设备管理、运行操作、保养和维修。
1、物业设备设施管理的作用
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A、物业管理公司：主要设置工程部来负责整体物业设备设施的运行和维护保养，也包括了物业本体的修缮工作。
B、大中型工业企业：对于设备管理部门主要设为：动力部（科）、设备部（科）、机修车间（机修分厂），主要管理工厂内部的机电设备，在各车间配备值班机修工（钳工）和电工。而工厂的土建，结构，房屋修缮一般由专门的基建科完成。按照计划执行设备的保养、中修和大修的工作。有较长的设备管理历史和经验。普遍来说整体设备技术落后、但个别部分又非常专业，例如企业的主力生产、加工的设备的维修人员的技术水平相当高。设备管理人员素质较高，大学本科生和工程师人数多。设备管理系统性很强，但有些分工非常具体、工作效率底。
C、星级宾馆：设备管理部门称为动力部或工程部。设备类型与商业物业的类型相似。岗位设置亦几乎相同。所不同的是宾馆设备管理针对是单一业主。宾客只相当于租户。设备管理重运行、轻保养，基本不做投资较大的中修和大修，不会做全面的设备改造，除非新的管理层接管或全面重新装修改造。
宾馆的运行特点是要求24小时开业。所以很多保养工作是非常困难的。例如不可能停电做配电房的保养、也不可能停水来清洗水池。
D、专业设备公司：作为该企业的产品或工程的售后服务而设立的技术服务部或维修部。主要做质保期以内的技术服务工作，质保期过后一部公司分仍可能于业主继续签订维保合同，做好维修工作，基本没有系统的保养。
2、物业设备管理与其它设备管理区别
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科学的运行管理和严密的系统保养
最佳的性能发挥与最优的成本控制
科学：
1、理论的肯定和证明必须靠公众都能够观察了解的客观事实，不能单凭学者个人的经验。
2、尽量使用数理化的方式来说明假设，以便精密地测试和修正
3、尽量使用各种论述精确，能用严密的试验或否定。
4、使用自然科学所惯用的“厘米－克－秒”制作为度量工具
（1949年芝加哥大学的一次跨科学会议上对科学的讨论）
科学的方法：1、明确问题。2、探索和研究有关理论和模式。3、形成假设、4选择适当的研究方法。5、通过观察－测试－试验，进行论证。

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4、设备管理主要任务
前期接管
操作运行
维护保养
更新改造
对所管辖范围的设备清点，登记，建立台帐，性能评估
对设备的开关（启动停止），状态记录、检查、分析
通过擦拭、清扫、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，三级保养制：日常、一级、二级
方案制定
预算控制
质量监管
竣工验收
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设备系统分类
按照建筑设备设计、施工专业分工，便于今后的物业接受和管理宜分为以下8个系