文档介绍：DB全球物流王桥仓库排电缆线
施
工
方
案
目 录
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一、 工程概况
：DB全球物流王桥仓库排电缆线
：DB全球物流王桥仓库
：全球货运代理（中国）有限公司
工程概况：王桥仓库原有电缆线只有一根240平方的，无法满足后期的实际使用情况，故对电缆线进行改造，重新排线。
工期：29 日历天
：合格。
二、 施工准备
为了实现本工程的总目标，适应市场需要，按照公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系文件和施工图的要求，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司决定在本工程实行项目经理负责制，选派一流的施工队伍和精干人员，对工程施工的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制成本，以高效的管理确保工程。
项目部所有的管理人员均会配备具有丰富专业知识和多年的电气工程施工经验，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工、高效运转的队伍。
施工现场管理组织机构图见下图：
项目经理
项目技术负责人
安全管理部
资料管理部
质量管理部
材料管理部
施工管理部
预算管理部
各专业施工队
人员架构图
技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错都可能导致质量、安全事故，造成经济、生命和财产的损失，为此，我们在技术工作准备方面采取以下的措施：
（1）、在管理人员和施工人员方面，选择有管理经验、施工经验、技术全面的人员参与本工程的施工，在施工前对相关人员进行专业的培训。
（2）、并根据施工组织总设计编制分项施工组织设计；编制各单项工程施工方案。
（3）、在施工前，做好图纸的自审、会审。
（4）、在施工中，按每个单项工程，详细到分部、分项直至每个工序，都要做好技术交底工作，在交底中要突出技术措施、施工方案、质量要求、安全措施等。
（5）、根据工程报价、施工图纸、施工组织设计、定额编制施工预算，用以控制成本的支出、考核用工，并根据施工图纸的材料用量计划，限额供料，作为经济核算的依据。
（6）、施工技术资料：按《广州白云国际机场扩建工程档案管理规定》的要求，准备施工用的各种记录表格，在施工过程中，随进度及时作好施工记录，并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程竣工后，按合同规定和技术规范要求编制竣工资料。
材料供应也是工程很重要的部分，材料供应是否及时直接影响到施工工期，为此我们会根据工程进度计划专门制定相对应的材料供应计划，已保证顺利施工。在材料采购和管理方面我们力争做到以下几点：
（1）.材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格的供货商，再按采购程序进行采购。我公司项目部将建立包括金具、导线、电缆及其它装置性材料合格供应商，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中材料必须与送检样品一致。
（2）.现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。材料表要求清楚，应具体做到设备的安装间隔及主要金具的安装位置和用途，根据施工进度计划，编制出材料进场计划。
（3）.所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度的需要。乙所有金属加工件均在就近的金属加工单位制作，便于成本及质量的控制。
根据我公司近期施工情况、本工程的工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具在相应的分部工程计划开工前运至施工现场。
三、施工工艺流程和主要施工方法（1）
工艺流程图：
电缆沟开挖
新砌电缆沟电缆井
电缆沟回填
电缆槽架保护管敷设
低压电缆敷设，电缆头制安