文档介绍：关于项目部凝聚力建设的思考
“人心齐，泰山移”。凝聚力无论是对于一个国家、一个企业、一个团队，都显得非
常重要。当前，随着企业的持续快速发展，项目管理模式、职工队伍结构、工作环境等都
在发生着潜移默化的变化，职工思想日益解放，观念日趋更新，价值取向日渐多元化，在
这么一个形势下，作为项目党支部，如何应对并理顺这些新的变化、新的情况，来提升队
伍的凝聚力，稳定职工思想情绪，提高工作效率，实现既定目标，任重而道远。如何增强
项目部凝聚力的话题，也是笔者到 ** 湾项目部后，一直在思考的一个问题，也是一项长期
的工作任务，下面就结合一年来的工作实践，作一些初浅探析。 ??
一、对凝聚力建设重要性的认识
凝聚力这个词，顾名思义不难理解，借用美国社会心理学家费期汀格的一句话，凝聚
力就是使团体成员停留在团体内的合力，凝聚力不是与生俱来的，对与一个工程，凝聚力
的高低也许不会左右最终目标的实现，但是一支没有凝聚力的队伍，职工对集体的主人翁
意识和责任感明显降低，集体对成员的约束力亦相应减弱，拿项目部来说，职工中一些不
良的思想情绪和不好的工作作风，如果长时间没有得到消弭和改善，久而久之，必然会导
致凝聚力的下降。相反，一个凝聚力高的项目团队，肯定会拥有很高的战斗力，因为职工
之间的相互信任，互相协作，必然促进工率的提高，从而在工作中起到四两拨千斤的作用。
二、以点带面，“四种内力”给力项目部凝聚力建设。
（一）建设一个坚强的领导班子，增强队伍的吸引力。
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“火车跑得快，全靠车头带”。一支队伍有凝聚力的重要前提就是这个集体中领导班
子散发出的吸引力，对职工来说，领导身先士卒，以身作则，清政廉洁，就让人予以信任，
在管理过程中，项目部不断加快班子的磨合和打造一个良好的班子形象，首先要搞好内部
团结，通过每月一次碰头会的形式，不论大事、小事，做到经常沟通，分工明确。其次是
决策一致，当断则断，敢于承担责任，让职工看到领导班子办事的信心和决心，树立班子
的威信，职工就会对领导班子信服。三是身体力行作表率，在工作上注重与职工的沟通，
在思想情感上平时充分交流，让职工产生信任感， ** 湾项目部作为新组建项目部，队伍从
磨合
- 适应 - 逐渐默契的一个过程，领导个体的人格魅力和班子的示范效应，始终影响着整
个项目部的一种工作和生活的方式，从另一个角度来说，队伍的凝心力就大大增强了。
在这样的氛围营造中，班子提出了“干好一项工程，塑造一个品牌，开拓一方市场，
培育一批人才”的项目精神，作为 ** 湾项目部今后建设发展中的重要精神引领，这是一面
旗帜，一个方向，使队伍上下统一思想，目标明确，朝着共同愿景而努力。
（二）建立一套符合大局的管理体系，增强队伍的约束力。
项目部如同一个生命体，在长期发展进程中会形成很多习惯，因此，要从一开始就建
立一套比较切合实际的管理体系，起到凝聚人心的作用，这十分重要，因为外部环境永远
在变化，“习惯”也如同一把双刃剑，能够顺应管理进程的就成了推动力，一旦形成一种
不好的发展态势，就会成为内部很难挥去的隐疾。
俗话说“没有规矩不成方圆”，这就要求我们必须建立一套符合项目部管理实际的规
章制度，用规范行为来凝聚人心，并且要把这些规范固化，什么可为，什么不可为，有