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3670项目质量目标与计划
文件编号 :
秘 密 等 级 ：普通
发出部门 : VW研发质量部
颁发日期 :
版本 号 :
发 送 至 ：项目组全体成员
抄 送 ：
总 页 数 ： 9
附 件 ：
主 题 词 ：质量目标、计划
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更改原因
初稿
四
目录
1目的2
2适用围2
3定义2
4总体质量策略2
5质量管理机构3
6流程裁减计划3
7质量目标4
8质量目标达成计划6
9关键性能指标达成计划8
10质量保证和控制活动8
11参考资料9
目的
确保3670项目之各项开发活动符合公司产品开发流程且所开发出之产品满足规定之质量要求。
适用围
适用于3670项目（包括机构<含结构、包装及印刷类>、硬件<含潜入式软件>以及软件）.
定义
IPD(Integrated Product Development)：集成产品开发
IPMT(Integrated Product Management Team)：集成产品管理团队
PDT(Product Development Team)：产品开发团队
LPDT(PDT Leader)：产品开发团队经理
RDPDT(PDT-R&D)：产品开发团队开发代表
MNFPDT(PDT-Manufacture)：产品开发团队制造代表
PQA(Product Quality Assurance)：产品质量保证工程师
CMO(configurationManagement Operator)：配置管理人员
SE(System Engineer)：系统工程师
CCB(Change Control Board)：变更控制委员会
DCP(Decision Check Point)：决策评审点
TR(Technical Review)：技术评审点
LTE(Testing Engineer Leader)：测试工程经理
SDV(System Design Validating)：系统设计验证
SIT(System Integrated Testing)：系统集成测试
SVT(System Verify Testing)：系统验证测试
DI(Defect Indicator)：缺陷指标
PQAM(Product Quality Assurance Manager)：研发质量经理
WBS(Work Breakdown Structure)：工作分解结构
BOM(Bill Of Material)：材料清单
总体质量策略
(1).对产品开发过程之执行情况进行有效监控，确保产品各项开发活动在预定的偏差围符合IPD流程和产品之综合质量。
(2).对开发活动和产品测试活动的执行情况进行监控，确保产品的各子项目能够按照总体方案进行实现并达成阶段性质量目标。
(3).对关键活动之审查，确保项目配置之完整。
(4).对质量问题之协助分析及处理解决的跟踪，确保产品在各个阶段的缺陷数量控制在规定的围；
(5).对阶段性工作评审保证工作阶段活动及其产出的质量。
质量管理机构
本项目质量管理机构设置
CMO
CCB
TE
各开发代表
LPDT
PQA
PQAM
本项目质量管理机构职责
LPDT：对该项目之产品的质量负全责。
PQAM：参与及指导该项目之产品生命周期之总体质量。
PQA：负责及参与该项目之产品生命周期之总体质量。
CCB：负责该项目已基线化配置项之变更。
TE：负责活动之全面性、科学性、正确性、客观性及测试问题协助分析与跟踪处理。
CMO：负责项目交付件之齐备性、完整性、规性、可追溯性。
各PDT代表：负责各自项目交付件之质量。
流程裁减计划