文档介绍：XX公司
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编号
设计开发管理制度
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A/0
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1．目的
对新品的设计和开发全过程进行控制，确保新产品能够满足顾客的需求和期望，满足法律法规的要求。
2．范围
适用于公司设计开发全过程管理。
3．定义
无
4．职责
研发部负责新产品的设计、开发及项目的进度监控；
产品企划部负责产品线规划，产品造型设计，产品包装印刷品的设计；
；
、生技部、品管部、采购部协助完成新产品的开发、生产、检验等；
、试产评审报告的批准；
。
5．程序
每年（固定）月份产品企划部依据市场部的输入信息，形成次年度的《产品线规划》，经总经理审核，报总裁批准，最后输出给研发部门。
1）立项评审前，产品企划部完成产品的工业设计，形成造型/手板，组织研发部门、市场部、技术管理部进行造型评审，评审时考虑专利风险，形成评审结论，作为《项目输入书》的输入；
2）产品企划部输出《项目输入书》给研发部门，其内容需包含市场定位、项目要求、产品成本、项目进度、市场预期、项目关键点、产品造型；
3）研发部门依据《项目输入书》编制《项目可行性报告》，内容包括：市场定位、项目要求、成本分析、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性；
4）在评审前2天研发部门发《评审通知》给技术管理部、产品企划部、工程部、市场部，进行会议评审并形成《评审报告》和会议纪要，评审报告由总经理批准，会议纪要发参会部门。
、评审、变更
1）项目经理编制《项目合同书》和《设计开发进度表》。《项目合同书》需包含项目内容、项目要求、市场定位、产品成本、技术来源、资源配备、项目进度、项目费用和项目考核等内容，《设计开发进度表》需包含设计开发的阶段划分、各阶段的主要工作内容、进度和职责分工，经部门经理确认，总经理审核，管理办公室将项目合同书（企划版）报技术管理部备案，（人力版）报人力资源部审核 ，报产总裁批准；
2）项目重大变更或进度推迟1个月以上的，项目经理填写《项目变更申请单》，经部门经理审核，报总经理批准后执行，技术管理部备案。
XX公司
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1）应确定和产品要求有关的输入，主要包括：
a、适用的法律、法规和其它所必需的要求；
b、产品主要功能、性能要求；
c、适用时，以前产品设计的信息；
d、对产品的安全性、适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护和环境等方面；
2）研发部门进行结构和电控方案设计，形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图，必要时，组织内部评审，形成评审记录。
研发部门于评审前2天连同设计原理简图和评审通知发给产品企划部、工程部、技术管理部、专利工程师；评审时需提供3D结构，形成评审报告和会议纪要，评审报告由研发部经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。
、评价
按《采购管理制度》执行。
研发部门和供方签订模具合同