文档介绍：会计学
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经管营销责任单元考核方案
1、目的
为了加强基础管理工作，在适当提升员工的工资水平的同时，通过必要合理的考核方式来提升工作效率和工作质量。
通过合理的绩效考核模式，来推动公司基础管理建设，对其他工作的有效运行给予必要的支持。
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2、考核对象
考核对象
责任单元
责任单元负责人
一线工作人员
事业部验收合格以后才最终认可
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3、考核方式
考核主体
考核类别
权重
考核指标
管理单元
结果指标
60%
质量（Q）
效率（D）
成本（C）
安全（S）
过程指标
40%
现场5S
全员参与
行为规范
责任单元
负责人
单元绩效
85%
责任单元最终考核得分
个人绩效
15%
日常行为
考核的对象
指标分类
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课程提纲
一、绩效考核背景
二、绩效考核指标设定
三、绩效考核结果统计
四、绩效考核与工资发放
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二、考核指标设定
指标设定的原则：
1、指标的设定要体现出公司对于产品及工作的导向，即要充分考虑到QDC三个指标的设定情况。
2、各个责任单元应工作性质、工作内容等不同其指标因有适当的差别，但是工厂要从总体上平衡其工作的难度。要体现出公平。
3、针对部分工作单元如流水线、喷漆线等连续的岗位。因目前小单元的指标尚难以分解。那么现在按照大单元的指标，进行统一计算。
4、各项指标的目标值在初次设定后要结果必要的测算，要兼顾实际的得分合理，再考虑后期的调整中将只升不降。
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二、考核指标设定
5、指标的设定要和车间、班组及小单元进行讨论。要达成共识。
6、在完成指标的设定和考核方案的制定后，要对各级人员进行培训。要让其熟悉考核的内容，方式，及差错的成本。
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责任单元指标设定说明
选择原则 1、包含结果指标和过程指标，60：40设定。
2、结果指标指质量、效率、成本、安全指标；过程指标指支持结果指标达成的活动或行为评价指标
4、具体结果指标列入绩效考核的原则：
、收集操作简单、客观、公正 ，需要做好研讨和培训工作
5、QDC结果指标中如果没有列入绩效考核的具体指标，则考核对象的在该指标上的绩效得分为权重分
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指标定义与说明
1、针对的产品对象范围
2、指标数据测量、收集条件
3、指标数据统计范围
4、指标数据的其他界定性说明
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1、根据QDC的权重分再分解到QDC的细分指标上
2、初步确定QDC每个指标的目标值作为设计模拟计算的依据，具体每周期的考核目标值每个周期考核人和被考核人再事前约定
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