文档介绍：环境方针目标指标控制程序'
目的
为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实
现目标和指标达成而制订本程序。以改进公司环境行为。
适用范围
适用于公司环境方针、目标、指标、环境管理方案的制定更改与实施。
引用文件
《环境因素识别与评价程序》
《人力资源管理程序》
《文悌制册》
《环境管理方案瞬》
《环藏I视与测* W》
定义
不适用
权责
总经理
制定环境方针及方针、目标、指标的批准；
环境管理代表：
组织目标、指标的制定审核和监督；
DOC 部：
负责监督各部门环境目标和指标执行情况；
各部门负责人：
负责本部门的环境目标、指标的制定及达成的实施安排。
环境方针
，适当考虑相关方的要求，以保护和改善环境为目的，制定环境方针。并形成文件传达到全体员工；

适合公司的生产性质和规模以及环境影响；
对持续改进和污染预防作出承诺；
对遵守相关法律、法规和其它要求作出承诺；
.4为虹和评审环境目标和指标担共框架和基础；
.5与公司的其它方针一致。
环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后继活动的依据。
环境方针的更改
每次管理评审，需对环境方针予以重新评价，若需重新更改时，须经总经理批准，形成文件后，重新传达。
6. L4环境方针的宣贯
透过环境手册，员工手册的分发，宣传栏，演示文稿等方式对公司各级人员进彳亍环境方针的宣贯；
.2总务部负责对全体新进员工进行环境政策方针的培训以确保对方针的充分理解；环境方针的公开
总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式（媒体、宣传海报）公开本公司环境方针。
环境目标和指标

环境管理代表于每年年底，根据环境方针，环境影响评价结果及其它夕卜界因素的变更，制定新的环境目标和指标，报总经理批准；
环境管理体系建立初期的环境目标和指标，由环境管理代表根据初始环境评审结果组织制定并审核，报总经理批准后传达和实施。
2环境管理目标与指标的制定应考虑：（包括但不局限以下）
2」公司的环境方针；
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6223法律亍丈规要求；
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