文档介绍：工厂奖罚制度
1目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。
2范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。
3职责：
，决定对生产部员工的奖励或处罚。
。
4制度：

、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励 10元。
、加点而提前保质、保量完成任务，如加班超过11点每小时补贴2元，超过12点以外每小时补贴3元。
，产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验人员可向厂长建议，对主要加工者给予20元的奖励。
，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率100%的员工给予50元的奖励。
。
，对精打细算，节约器材的员工，按节约费用的30%给予奖励。
，经实施产生良好的经济效益。厂长组织评议，经总经理批准，给予300—1000元的一次性奖励。
：当月计件工资达到1500元奖100元，达到1800元奖130元，达到2100 元奖160元，达到2500元奖200元，达到3000元奖250元。
：该组若连续作业3个月无质量问题时，奖励该工组每人皿元，组长型元。返修率控制在3%以内，该工组每人奖10元，组长奖20元。
，给予20元的一次性奖励。
，经核实给予20元的一次性奖励。
（无迟到、早退、请假者）每季度奖励100元。
，奖工龄奖25元/月，满一年者奖工龄奖50元/月，满一年半奖75元/月，满两年者奖100元/月，依此类推。辞职再返厂的员工从新计算工龄。辞职两次者工厂永不录用。
（计件工资达到3000元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖200元；介绍B级车位（计件工资达到2500元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖100元；介绍C级车位（计件工资达到2000元者）且工作满3个月者，每介绍一位奖50元。
，月度评比分达到85分，奖励50元，达到95 分，奖励100元。连续三个月评为95分者，公司另奖励100元。
。评选标准：只有出全勤、无差错、工作表现良好、遵守公司制度、评比分达到85分者才有资格评比。

421在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天, 相关负责人罚款20元/人，配合人员罚款10元/人。
422无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。
，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款20元/次。
424发现图纸明显失误，加工者有义务向技术人员或主管反馈。如明知错误，仍进行作