文档介绍：管理方法备用说明书
作者：ALLEN
管理的两种方向：
宽松：少管理，多谈心。发挥员工的自觉性及创造了
适用群体：拥有团队的向心力，管理者拥有的个人魅力，有一定的工作气氛
步骤：1、建立使命感：即是建立共同的目标及价值观，日日讲，天天宣传
2、以身作则：建立管理者自身的积极、勤奋、向LI标奋斗的激情。
3、鲍鱼效应：①培训鲍鱼的员工②培养鲍鱼的工作态度 ③管理者自身是一条鲍鱼
4、分权：将管理者的权力分配给下属个别员工。（缺圆管理：管理者将一件事做得不完成，未完成部分山下属完成）
优点：减少管理的时间、激发员工的自觉性
缺点：员工流失对公司影响大；如果员工的自觉性不足，对公司是致命的
严格：统一的标准管理，制造出统一的质量。会快速形成凝聚力。
适用群体：管理者精力有限，缺少工作气氛，简单重复的工作。
步骤：1、建立健全的制度，管理者要建立威信：
2、以身作则：管理者一定要遵守制度，而且是更要遵守，让员工看得心里明白。
3、杀鸡儆猴：严格的作风必定会遭到反抗，用制度来杀只鸡给猴子看看
4、重压工作：安排一项非常繁重而且员工不可能完成的工作给员工，完成不了
重罚，观察员工的对此的态度；有的员工会尽力而为，有的会听天由命。
优点：减少管理的程序、员工流失对公司影响较少缺点：增加管理的时间，员工的反馈性较大
，会议管理
•早会：
.讲述激励的小故事
.对某些同事的表扬与赞美
.简单安排今天重要事宜
.叫口号（早会时间不超过15分钟）
•午会:
. 13:25应该起身准备工作。
.讲述笑话
.表扬某些同事的工作表现
•晚会:
.严肃地总结1天的工作，奖罚分明。
.传授经验，讲您的经历及具体事件。
4 .人心管理
.抑扬顿挫法：如果觉得太难以处罚，可以找一个与您关系最好最听话的员工，当她做错后，狠狠地批评，用心去批评，棋至可以流眼泪批评，耍恨铁不成钢的感觉。其他的人可以表扬。然后私下再去安慰刚才被你批评的员工，请她吃顿好的。
笼络人心法：如果觉得某位员工的工作突然很散漫，可以让另一位管理者按照制度及考核发出警告，严重的可以辞退。此时，您应大义凛然地站出来力挺该员工，用您的工作或名义保证她以后不会再犯，让她心存感激，与您共同进退。
“一分钟经理”法：发现员工做得好要及时表扬；表扬要具体准确，不能含糊其辞；要真心为部下的成功感到高兴，分享不下的成功喜悦。只有这样才有利于员工了解对自己行为的及时反映，也有利于巩固成绩，提高整个团队的绩效。
.红烧肉法：某装卸公司的老板接到一单业务,有一批货要搬上码头,而且必须在半天之内
完成。任务重,时间紧,手下就那么十儿个伙计，怎么办呢?老板心里犯起了嘀咕。
早餐时间到了,老板给伙计们盛好米饭,然后-一端到每个人手里。伙计王接过饭碗,拿
起筷子,正要往嘴里扒,一股诱人的红烧肉的浓香扑鼻而来。
他急忙用筷子扒开一个小洞，儿块油光发壳的红烧肉埋在米饭当中。他立即扭过身,- 声不响地蹲在屋角,狼吞虎咽地吃起来。
这顿饭,伙计王吃得特别香。他边吃边想:老板看得起我,今天要多出点力。于是他把货装得满满的,一趟乂一趟,来回飞奔着,搬得汗流如雨-
整个下午，所有的伙计也都像他一样卖力,个个挑得汗流泱背。一天的活,一个上午就干