文档介绍：煤矿企业安全文化建设的建议
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
摘要：煤矿企业作为高危行业所面临的危险系数较高，因此，煤矿企业安全文化建设非常必要，通过安全文化建设，能够有效提高煤矿企业的作业环境安全系数。本文以此为出发点，主要围绕对于煤矿企业安全文化建设的途径和方法，阐述安全文化建设的重要意义。
关键词：煤矿；安全文化；建议
煤矿企业的主要作业内容是煤炭生产，在实际工作中，有很多因素都会影响着煤矿的安全生产，长期作业积累下，一些安全问题暴露出现，并最终诱发安全事故发生。安全文化建设对于煤矿企业极为重要，如何提高作业人员的安全意识，提高作业操作水平，从根本上提高安全系数成为当下煤矿企业安全文化建设的关键。
1 煤矿企业安全文化建设的意义
煤矿企业安全文化建设的内容关系着管理领导层面、普通的员工层面，一旦出现安全问题，诱发安全事故发生，除了造成巨额不必要的经济损失外，更重要的是会对煤矿作业人员的生命安全产生威胁，安全事故的发生会持续影响到企业后续的发展和长期的经济效益和社会效益，因此，煤矿企业安全文化建设意义重大，需要高度重视。
2 煤矿企业安全文化建设的角度
安全目标
安全目标就是煤矿企业为自身的安全文化建设创设目标，这个目标紧密围绕着煤矿企业的发展，结合企业实际的企业文化和生产情况，设立一个包括企业全体上下所有员工共同努力的方向，将企业上下紧紧凝聚在一起，一起为安全目标而努力奋斗。
安全理念
安全理念实际上就是在企业内部开展相关的安全教育，提升企业员工的安全防范意识，正确认识一些相关的操作和防范流程，形成一定基础的安全教育。在教育过程中，配合实际操作流程，加深印象，确保安全理念能够深入落实到每一个员工的心中，尤其是对于需要下井操作的员工，安全演练要配合安全理念，反复强调，反复落实，反复检查。
3 煤矿企业安全文化建设的建议
督察机制与改进机制应持续发力
企业安全文化管理是一项长期工作，中间必然存在着曲折与反复，特别是在发展的过程中产生的问题与难点必然将时刻存在，那么督察与改进机制必不可少。尤其是对于企业发展进程来说，督察不仅仅体现在于督促检查，相关的激励与正向引导也应纳入进来。一般来说，督察可以分为内部与外部2种。对于企业安全文化建设来说，内部的督察可以从管理层依次向下延伸，层层传导压力。而外部的督察则是指当地的政府及社会媒体公众的督察与关注。在内外部的督察中，对于在安全文化建设进程中表现出来的亮点事件，企业应该进行重点宣传与引导，不仅要进行及时激励，更要把这一案例进行成果固化，融合到以后的安全文化建设中去。物质与精神双方面的激励，正向与反向的督察与优化，才能保证企业安全文化建设的有效性，才能建立起一个奖惩分明的安全文化氛围。如煤矿企业可通过设立企业安全文化运作小组，通过企业安全文化运作小组来对员工在工作过程当中的安全意识和行为进行相应的监督。对于没有满足企业安全文化标准的员工进行一定的惩罚，而对于能够充分依照安全文化进行工作的员工则进行一定的奖励，通过这种奖惩措施能够最大程度地提高员工的安全文化意识。
同时，考虑到当下煤矿企业在企业安全文化建设方面的盲区与短板，在督察的过程中，应重视对未发生情况的及时察觉。安