文档介绍：年终出租屋管理工作总结
今年以来，我街出租屋管理服务中心在街党工委、办 事处的正确领导下，紧紧以“发案少、秩序好、社会稳定、 群众满意”为工作目标，以实现出租屋和外来人口规范化、 正规化管理和提高“两费一税”征收额为工作方向，努力 探索新形势下做好出租屋和外来人口的各项新措施和新方 法，努力为我街人民群众创造一个安全稳定、文明舒适的 社会环境。今年来，我街共征收“两费一税” 86xxxx元， 办理IC卡暂住证16931张；登记出租屋3968栋（20842 套），已办理租赁登记的38 Oxxxx,符合出租条件的2215 栋（1 5356套），出租屋整治合格率为；登记外来人员 1910xxx xo基本上完成区政府和街道办事处下达的各项工 作任务。
一、领导重视、狠抓落实我街出租屋管理服务中心在 出租屋和外来人口管理工作上加强了组织领导，加大了工 作力度。一是定时组织中心干部以及各社区房管员队伍的 负责人学习上级有关出租屋和外来人口管理工作的政策、 法规和管理知识，不断地提高他们的业务素质、管理能力 和水平，使我街出租屋和外来人口管理工作能够有序和有 效开展；二是建立起完善的会议制度，每星期定期召开工作 例会，中心全体干部及社区居委会和出租屋管理员队伍负
责人参加，总结各项管理工作开展的情况，听取他们工作 的汇报，分析、研究存在的问题，并就下一步的工作进行 严密部署，促使我街出租屋和流动人员的各项管理工作有 序和有效开展;三是建立和完善出租屋和外来人员管理机制， 确保各项管理工作扎实开展；四是领导坚持带头，狠抓落实， 在出租屋和外来人口管理工作中，我街出租屋管理服务中 心领导坚持带头，工作在第一线，既当指挥官，又当战斗 员，用先锋模范作用鼓舞士气。
二、各项工作扎实有效我街出租屋管理服务中心从加 强队伍教育和培训入手，强化岗位责任制，狠抓队伍的管 理，探索和实行队伍考核新方案，加强出租屋和流动人员 管理措施，使我街出租屋和流动人员的管理工作出现新的 局面：
（一）加强队伍的教育、培训和整顿，狠抓队伍管理， 促使队伍走上规范化和正规化的轨道我街出租屋管理服务 中心加大了对队伍的教育和培训力度，定时组织全体干 部、队员参加中心内部的学习培训班，学习有关出租屋和 流动人员管理的法律、法规、政策、规章制度、工作新研 究、业务知识新思路等知识;积极组织队伍骨干参加区公安 分局的培训学习。目前，已完成组长以上干部参加区公安 分局的培训学习工作，从而达到了''内强素质，外强形象” 的要求，提高队伍的总体素质。通过建立和完善会议制度， 针对我街社会治安严峻、出租和外来人员违法犯罪率偏高、 “
两费一税”征收难和工作难以展开的局面进行了深入的 探讨和研究，及时传达了上级相关部门的有关新规定，并 结合实行制定一系列的实施办法，提高了全体干部及队员 的思想素质和业务能力，促使他们明白自己应该干什么、 怎么干、什么不能去干，避免了工作上出现的差错，有效 地开展社区管理工作，取得好的工作效果。通过加强队伍 的规范化、正规化建设，使队伍的纪律、监督、管理和工 作制度越来越完善。建立队伍的管理、监督机制，明确领 导干部、队员的职责和责任，增强领导干部管理责任感和 队员的纪律性和工作责任心，使工作任务和责任落实到人。 同时，加大整顿力度，奖罚分明，提高队伍的总体素质