文档介绍：第一部分业绩工资制员工考核管理制度
第一章总则
第一条适用范围
业绩工资考核制度适用于以实现年度经营目标为主的员工；
也可用于实行协议工资制的员工，但具体考核办法由实行协议工资制员工的直接上级参照本制度结合其实际工作性质单独制定。
第二条考核目的
通过考核真实反映公司业绩工资制员工的经营管理业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，为奖金的发放、下年度经营目标的制定及经营者任期结束时是否连任提供可靠的依据。
第三条考核原则
（一）务实、适用原则。
（二）定量考核指标为主原则。
（三）科学合理原则。
第四条考核周期
年度考核与季度考核相结合。季度考核时间为下一季度第一个月的1 — 5日前后, 年度考核时间为次年1月15日前后（春节前结束）。
第五条考核组织
根据董事长的安排由人力资源部组织，计划部等相关部门配合具体实施。
第六条考核程序
（一）考核前3天，人力资源部通知相关单位准备考核相关资料。
（二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表，将考核表送交人力资源部。
（三）人力资源部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告，经总经理审核后报董事长批准。
（四）人力资源部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长、总经理或薪酬与考核委员会提出申诉。
（五）人力资源部将最终考核结果整理归档。并依此计算奖金（季度奖金与年终奖金）。
第七条企业经营者考核指标与考核标准
（一）实行业绩工资制的企业经营者考核要素为经营业绩。考核要素权重由公司领导层确定。
（二）公司企业经营者经营业绩考核表。
考核指标
权重（W）
计划标准
实际完成
考核评分（K）
考核分值
业绩指标1
W1
P1
A1
W1*K1
业绩指标2
W2
P2
A2
W2*K2
业绩指标3
W3
P2
A3
W3*K3

・・・
・・・
,・・
・・・
业绩指标考核系数
EW*K
业绩指标考核分值=业绩指标考核评分（K） *权重（W）业绩指标考核系数=业务指标考核分值之和（1W*K）
（三）公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩。
季度安全和质量指标考核表
重大事故
未发生
1次
2次
3次以上
考核系数
1
0. 65

0
第八条季度、年度考核方法相同，所使用的指标为当期指标完成数。
第九条考核主体：实行业绩工资制的企业经营管理者由人力资源部依据计划部下达的经营责任目标及其完成情况统计执行，并报董事长批准。
第十条考核结果的使用
（一）对季度或年度经营管理情况进行检查和总结，为下一季度/年度经营管理目标，或者季度/年度经营目标的调整提供依据。
（二）任期结束时任期内的考核结果作为是否连任的重要依据。
（三）作为季度奖金与年终奖金的发放依据。
第十一条本制度由公司总经理负责解释，董事会负责修订。
第二章实施细则

为了提高公司的经营管理水平，强化主要经营管理者的岗位责任，充分调动主要经营管理者的积极性与主动性，完善对公司主要经营管理者的激励和约束机制，特制定如下考核办法。
一、年度主要经营目标
1、生产、经营目标:
项目
全年
一季度
二季度
三季度
四季度
签约量（万元）
人均产值（万元/人）
2、财务目标:
产品
全年
一季度
二季度
三季度
四季度
可支配收入（万元）
净利润（万元）
期间费用（万元）
3、安全或质量管理目标：未发生重大事故
4、团队建设目标：公司领导班子团结、敬业、务实；公司骨干队伍相对稳定, 整体素质明显提高
5、董事会指令执行目标：执行董事会相关政策、制度以及管理指令坚决到位
二、经营业绩考核办法
1、经营业绩指标考核
公司总经理季度与年度经营业绩指标考核表
考核指标
权重（W）
计划标准
实际完成
考核评分（K）
考核分值
签约量（万元）
20%
P1
A1
W1*K1
人均产值（万元/人）
10%
P2
A2
W2*K2
可支配收入（万元）
20%
P3
A3
W3*K3
净利润（万元）
20%
P4
A4
W4*K4
公司期间费用（万元）
10%
P5
A5
W5*K5
董事会指令执行情况
10%
P6
A6
W6*K6
团队建设目标
10%
P7
A7
W7*K7