文档介绍：目录
1、施工组织机构.............................................. 1
2、岗位职责.................................................. 2
3、项目经理及主要技术管理人员情况............................ 7
4、劳动力计划................................................ 9
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1、施工组织机构
施工组织机构图

项目经理

生产副经理总工程师经营副经理

工程技术科质量安全监察科综合经营管理科物资供应科
管办公
理科
室

热机工程公司电机械租赁
金属检验室调整试验所机修加工厂
气工程

公司公司

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组织机构管理
对于某电厂二期 2×300MW 直接空冷燃煤脱硫发电机组工程#8 标安装标段,如果我公
司中标,将立即组织项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理全权负责项目部的工作,
项目经理由具有丰富的电厂安装和项目管理经验的同志担任,公司选派具有丰富经验的管
理人员参加本工程建设和管理,投入足够的施工机械,管理人员和工作人员的选择按下列
原则进行:
1)参与施工的人员将经过严格挑选,保证这些人员具有精湛的专业水平、良好的职业
道德、团结协作的奉献精神。
2)参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意
识的教育和培训,并全部进行考核,合格人员方能进入本工程施工;
3)对起重、操作、架子搭设、电工、电梯操作、明火作业、以及安全管理人员均由安
全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训,经考试合格后方可持证上岗,以确保施工过
程中人员、机械、设备的安全可靠。
2、岗位职责
项目经理
1) 项目经理是公司法人代表在某电厂二期工程项目的全权委托代理人,全面负责该项
目的全过程所有工作。
2)分管财务的资金使用、干部任免工作。负责确定项目部组织机构的构成并配备人员,
组织制定规章制度,明确有关人员的职责组织项目部开展工作。
3)搞好项目策划,组织确定管理总目标和阶段目标、进行目标分解、制定总体目标控
制,确保该项目建成一流的精品工程。
4)及时、准确地做出项目管理决策,包括人事任免决策、重大技术组织措施决策、财
务工作决策、资源配备决策、进度决策、合同签订及变更决策、对合同执行情况进行严格
管理。
5)协调本项目部与业主、监理单位、各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,
协调与当地政府有关部门的关系。代表公司法人进行有关签证,并进行相互监督、检查,
确保质量、安全、进度、成本控制。
6)积极推行 ISO9000 系列标准,按照《质量手册》的分解要素,负责分管的质量要素
的落实,进行重大质量策划,批准质量保证手册,保证质量保证体系的健康、正常、稳定
运行。
7)负责建立健全组织机构并规定职能部门及其第一负责人的职能权限,组织质量体系
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运行和不断改进完善。
8)组织配备满足工程质量要求的人员、物资、技术条件等。
9)建立健全企业安全保证体系并有相应的措施,不因失职造成重大安全事故。
10)建立完善内部及与业主、监理单位的信息管理系统。
11)组织实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。
12)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系。
13)对该项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,
确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
生产副经理
1)在项目经理领导下,负责组织工程施工相关劳动力、机械、物质材料等资源,以满
足工程施工的需要,负责协调与业主、监理、各协作单位之间的接口。
2)负责施工现场的安全文明生产及安全管理工作。按照有关安全文明和环境保护方面
的要求,搞好安全文明施工现场的达标工作。
3)科学组织和管理进入项目工地的人、物等生产资源,协调各施工单位之间的关系,
做好人力、物力、机械设备的调配,及时解决施工生产中出现的问题。
4)对该项目范围内的单位工程,负责实施内部招投标工作,并对各施工单位的进度、
质量、安全、文明施工等进行监督、管理、考核、验收、全面负责。
5)根据公司年度生产计划,组织编制项目部的季(月)度施工计划,包括劳动力、材
料、配制品、构件、和机械设备的使用计划。与公司有关部门签订供需包保和租赁合同,
并