文档介绍：第四章施工网络计划及工期保证
第一节里程碑进度
3#机组里程碑进度
主体工程正式开工
主厂房基础出零米
主厂房结构封顶
烟囱结构到顶
集控楼土建交安
输煤土建交安
锅炉炉架吊装
电除尘器安装
锅炉受热面吊装
脱硫设备安装
化学制水
锅炉水压试验结束
锅炉酸洗结束
锅炉点火冲管结束
汽机台板就位
发电机定子就位
汽机扣盖
汽机油循环

主变就位
厂用电受电
DCS受电
机组整组启动开始
机组完成 168
4#机组里程碑进度
主体工程正式开工
锅炉炉架吊装
电除尘器安装
锅炉受热面吊装
脱硫设备安装
锅炉水压试验结束
锅炉酸洗结束
锅炉点火冲管结束
汽机台板就位
发电机定子就位
汽机扣盖
汽机油循环
主变就位
厂用电受电
DCS受电
机组整组启动开始
机组完成 168
第二节施工网络计划
二期工程一级施工网络计划
一级施工网络计划见附件1
二期工程实施P3进度计划
二期工程实施P3进度计划见附件2
第三节工期保证措施
概述
根据华能公司李小鹏总经理对华能太仓电厂二期工程“早立项、早开工、早投产发电、早抢占市场、早创造效益
”的指示精神,二期工程项目建设处拟订了24+2个月的工程建设目标,并据此制定了二期工程里程碑进度。
二期工程项目建设处以及所有参建单位同心同德,群策群力,以顽强拼搏的奉献精神和实事求是的科学态度积极投身二期工程建设,通过强化施工准备、技术投入、质量保证、科学管理、后勤保障、思想组织、奖惩制度等有效措施,确保二期工程里程碑进度确定的各项工程目标的实现。
工期保证措施
施工准备措施
周密、细致的施工前期准备工作是确保每道作业准时开工,开工后有序而连续不断施工的前提。为此,我们重点抓好以下几方面的工作。
人员进场准备
a. 项目班子提前上岗
二期工程项目建设处要求所有参建单位在项目正式开工前,项目班子机构设置必须完整,人员配备必须齐全,项目班子与业主和监理的工作联系必须尽早建立,以此确保承建项目的实施从一开始便处于有序受控的状态。
b. 施工人员足额到位
根据施工单位承建项目施工作业的先后顺序和具体安排,二期工程项目建设处会同监理,对施工单位开工前劳动力的配置情况和到位情况进行严格把关,确保每一项工程开工都有充裕的劳力作为后盾。
c. 培训工作超前进行
二期工程项目建设处对所有参建人员都提出了培训要求,除了进场前必要的安全培训和教育外,还要求各施工单位根据工程特点和承建项目的具体要求进行必要的岗位培训,使施工和管理人员的素质得到全面提升,以崭新的面貌投入本工程的建设。
机具进场准备
业主和监理单位在项目开工前,重点把关各施工单位施工机具的配备和检定工作。我们要求各施工单位对进场施工的主要机具、量具按进场的先后分批做好检查维护和检定工作,确保机具健康进场,确保留有后备机具,一旦进场即可正常地运作。在每道作业施工前,除了设备、材料、图纸、人员等准备外,施工机具准备情况作为必须检查的重要环节。
技术投入措施
二期工程是一个庞大的系统工程,根据二期工程交叉作业多、施工难度大、技术含量高的特点,二期工程项目建设处要求每个项目开工前,都必须制定详细可行的施工方案和技术措施来指导作业。
针对工程实施中的重点、难点问题,积极鼓励和支持施工单位进行技术攻关。
积极利用新技术,新工艺来确保施工工期的准点完成。
质量保证措施
正确处理质量和进度的关系,在大力宣传质量第一的同