文档介绍：第五章质量保证体系及措施
我公司将在本工程实行“项目法施工”,运用系统工程的观点和方法,对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是:实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现,项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素,决定内部的分配形式和分配方案,并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统,确保指令畅通,工程按预定的各项目标,顺利的得到贯彻和实施。
为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态,在工程施工过程中将依据ISO9001:2000质量保证体系的标准,建立健全质量管理制度,对工程的全过程实行有效的质量监控。在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化,具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力;实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态;强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。确立“决策要评价,执行有计划,实施讲受控,事后速总结”的项目管理模式,以一流的管理水平来保证一流的工作质量,实施集约化的项目管理。
顾客
要求
顾客
管理职责
资源管理
满意度
质量管理体系
持续改进
测量、分析和改进
产品
实现
产品
实现
产品
输出
输入
过程方法模式图
一、质量目标:
质量等级达到国家及有关施工验收的优良标准。
二、质量保证体系
项目经理
Ⅰ、质量管理机构图:
总工程师
质量负责工程师
工程技术部(专业工程师)
管道工程师
电气工程师
通风工程师
质检员
施工员
质检员
施工员
质检员
施工员
班组
班组
班组
Ⅱ、项目部各部门及人员职责:
1、项目经理
(1) 全面主持项目执行机构的日常工作;
(2) 在投标阶段,组织编制投标资质审查文件和投标文件;
(3) 项目实施过程的全职组织者和指挥者;
(4) 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
(5) 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;
(6) 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
(7) 组织项目实施的各类供应商的选择工作;
(8) 根据集团公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向集团公司报告;
(9) 拟订项目执行机构组织和人员配制,提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员;
(10)具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;
(11)决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案;
(12)负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作;
(13)管理合约部和设备材料部的工作;
(14)组织和领导工程创优工作;
(15)负责工程的竣工交验工作。
2、项目副经理
(1) 协助项目经理工作,具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作;
(2) 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;
(3) 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;
(4) 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;
(5) 负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作;
(6) 参与供应商选择的组织工作;
(7) 协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;
(8) 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
3、项目总工程师
(1) 协助项目经理管理和领导技术工作;
(2) 组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;
(3) 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关;
(4) 组织进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调;
(5) 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;
(6) 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
(7) 协助项目经理领导和组织创优工作;
(8) 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
(9) 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。
4、工程部
(1) 协助项目副经理工作,具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实;
(2) 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下,编制详细的月、周和