文档介绍：工程成本管理措施
第一节工程成本控制目的和管理架构
1、工程管理管理目的
成本管理就是在保证质量、保证安全、保证工期的前提下减少资源的浪费,降低生产成本,优化管理,促使整个工程造价下降。以保障投资方利益,增加企业效益、提高企业管理水平为根本目的。同时在操作过程中可以起到督促管理人员加强施工现场管理,使工程能按高要求、高标准、低成本顺利完成。
2、成本管理组织机构
对每一项工程,我们都会分析各分项的成本构成,编制成本计划、成本目标,成本管理程序和人员架构。项目部组建以项目部总经济师为首的施工成本管理管理架构,项目部设立成本管理小组。具体成本管理架构如下图:
项目总经济师
项目部成本核算组
各专业施工组
各施工班组
·
第二节工程成本管理流程
借助成本管理系统软件对施工过程的人工费、材料费、机械费、现场管理费和其它费用的产生过程进行计划、控制、核算、查询和分析。通过计算机网络将各个独立环节联结起来,最终汇总到项目部。成本管理流程图见下页图。
成本管理系统软件由:预算管理、施工进度管理、成本控制管理、材料管理、机具管理、合同事务管理和财务及财务结算等组成。(成本管理系统结构图见下页图)预算管理:包括预算书或标书的管理、项目成本预算编制。其中预算书是制定产值计划的依据之一、项目成本预算是制定成本计划的依据之一。
施工进度管理:施工进度计划是制定项目成本预算和产值计划的重要依据。
材料管理:记录材料使用和材料的采购情况,为材料费管理提供基础数据。
机具管理:记录施工机具的使用情况,为机械费管理提供基础数据。
财务系统管理:在系统运作过程中产生的财务费用进行统计。
成本控制管理:在成本管理运作过程中的核心部分,通过管理人员对人工费、材料费、机械费等进行实时反馈汇总及核算。
合同事务管理:合同事务管理是相对比较独立的,主要管理在施工过程中所有的合同,签定各种供货合同等,使项目执行的任何阶段可以控制和查询每个合同的执行情况、合同变更情况。
第三节工程成本控制措施
根据预算书和施工进度计划制定产值计划,项目部根据产值计划制定成本计划。在施工过程中,根据费用类别的不同分别对材料费、人工费、机械费、现场管理费、其它费进行控制。当工程进行到一定时期,依据本阶段项目实际产生的成本项目进行核算。当核算完成以后,将对项目成本核算结果进行分析以确定本阶段成本控制的成效。并与项目实际产值进行对比。
计划编制(分阶段,初期进行)
成本管理实施
阶段处理
期末进行
否
项目实施开始
进度计划处理
产值计划处理
成本计划处理
材
料
管
理
人工费管理
机械费管理
现场管理费管理
其它费用管理
合同事务处理(甲方、项目部材料合同)
实际产值
实际成本控制上限
成本分析
实际成本发生额
项目结算否
工程成本审结
是
乘X%
成本预算
预算书
工程中标书
成本管理流程图
施工进度管理
工程中标
项目成本预算编制
成本计划管理
材料费控制
人工费管理
机械费管理
现场管理费控制
项目成本核算管理
项目成本管理考核
计划变更
成本控制
材料管理系统
库存管理
进度
计划
产值计划
实际产值
预算书或标书
机具管理
预算系统
其它费控制
劳资员
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